Новости
Мы подошли к седьмой части серии статей об основах управления проектами. Поскольку мы продолжаем продвигаться по этапам разработки плана проекта, мы будем опираться на формулировку объема работ в части 5, а также на последнюю статью (часть 6), в которой были рассмотрены методы определения продолжительности выполнения пакетов работ.
В этой статье будут рассмотрены следующие темы:
- Основная взаимосвязь между последовательными пакетами работ
- Использование запаздывания и опережения графика
Переходя к шестой части построения фундамента знаний по управлению проектами, мы переключаем внимание на второй этап построения плана проекта. В части 5 была рассмотрена важность четкого определения объема работ. В этой статье мы рассмотрим:
- Отличие трудозатрата от длительности работ
- Методы оценки для определения того, сколько времени потребуется для завершения работы
Риск проиграть конкурентам, оказаться невостребованным на рынке, уход квалифицированных сотрудников, неопределённость будущего состояния бизнеса и т.п.
СПМ РК вошёл в состав Организационного комитета Qazaqstan Project Management Awards 2022 и утверждён финансовым оператором этого конкурса
Вы за развитие своей компании НО работаете 24/7
Семья и дети ушли на второй план?
Уважаемые коллеги!
Уведомляем Вас о запуске нового тренинга «Ключевые показатели деятельности KPI в компании: системы и практика применения» длительностью 16 академических часов.
Знали ли вы, что 75% проектных офисов (PMO) терпят неудачу в течение 3 лет с момента их создания? Каковы причины этих провалов и как можно увеличить шансы на успех вашего PMO?