Как разумно организовать свое время, как воплотить робкую задумку в реальный, законченный проект, как структурировать весь тот хаос, который «гуляет» в наших головах, как обезопасить себя и свой бизнес от возможных рисков? Существует ли некая ось координат, с пониманием которой можно проще и логичнее управлять своей жизнью? Мы все задумывались об этом хотя бы раз в своей жизни, но этот запал быстро проходит, как только мы опускаемся в рабочее кресло офиса, окутанные повседневной бесконечностью суеты. В этом посту Алексей Филиппович отвечает на вопрос:

• Что такое Проектный менеджмент и где он применяется?

Мы подошли к седьмой части серии статей об основах управления проектами. Поскольку мы продолжаем продвигаться по этапам разработки плана проекта, мы будем опираться на формулировку объема работ в части 5, а также на последнюю статью (часть 6), в которой были рассмотрены методы определения продолжительности выполнения пакетов работ.

В этой статье будут рассмотрены следующие темы:

• Основная взаимосвязь между последовательными пакетами работ
• Использование запаздывания и опережения графика

Переходя к шестой части построения фундамента знаний по управлению проектами, мы переключаем внимание на второй этап построения плана проекта. В части 5 была рассмотрена важность четкого определения объема работ. В этой статье мы рассмотрим:

• Отличие трудозатрата от длительности работ
• Методы оценки для определения того, сколько времени потребуется для завершения работы

Риск проиграть конкурентам, оказаться невостребованным на рынке, уход квалифицированных сотрудников, неопределённость будущего состояния бизнеса и т.п.

СПМ РК вошёл в состав Организационного комитета Qazaqstan Project Management Awards 2022 и утверждён финансовым оператором этого конкурса

Вы за развитие своей компании НО работаете 24/7

Семья и дети ушли на второй план?

Уважаемые коллеги!

Уведомляем Вас о запуске нового тренинга «Ключевые показатели деятельности KPI в компании: системы и практика применения» длительностью 16 академических часов.