Программа
Реальная стратегия вашей организации это ваши проекты. Те изменения, которые вы производите сейчас или намерены проводить в вашей компании это ваши проекты. Что может вам дать современное проектное управление для достижения ваших целей и задач? Какие действия нужно вам предпринять, чтобы достичь конкретных результатов намеченных изменений? Цель данного практического семинара ответить на эти ключевые вопросы.
Отличие от бесконечного количества тренингов, семинаров и конференций по управлению проектами и улучшению функциональных областей это целостное и ясное изложение системы реализации намерений и планов высшего руководителя через согласования всей системы исполнения внутри компании: стратегии, портфеля проектов, программ внедрения изменений и проектов и методичной увязки с операционной деятельностью. Данная программа только для высших руководителей, для тех, кто принимает ключевые решения в своей организации.
В живом диалоге с тренером и участниками, с помощью живых примеров и реальных инструментов достижения результатов, вы ясно будете знать, что вам нужно от проектного управления. Увидите новые горизонты возможностей и наметите план развитие необходимых способностей в вашей организации.
Цели обучения:
Рассмотреть сложности и трудности исполнения планов высшего руководства в организации.
Изучить и применить элементы исполнения намерения руководства: портфель проектов, программы и проекты.
Изучить и научиться применять основные методики проектного управления для гармонизации деятельности организации в целом.
Научиться согласовывать способность исполнять планы организацией со структурой, стратегией, средой и правильно начинать программы и проекты.
Наметить план действий по улучшению способности организации исполнять планы высшего руководства.
Содержание:
- Реализация планов высшего руководителя с помощью проектного управления. Препятствия, проблемы и методы решения.
- Изменение в организации как источник проектов. Элементы системы исполнения планов руководства и согласование с текущим состоянием организации. Типы изменений в организации и проектное управление: модернизация, технологические и управленческие инновации, трансформация.
- Передовые методы проектного управления для достижения результатов организации. Управление средой изменений в организации. Препятствия в корпоративной культуре и пути ее трансформации. Дисциплина исполнения как развиваемое конкурентное преимущество.
- Гибкая организационная структура для исполнения планов высшего руководства. Согласование структуры и проектов. Выбор необходимой организационной структуры в зависимости от планов руководства, среды и условий.
- Управление портфелем проектов. Эффективное распределение ресурсов. Процессы управления портфелем проектов организации. Роль высшего руководства..Программы проектов как инструмент достижения результатов, инноваций и сложных организационных изменений.
- Инструменты управления отдельным проектом для высшего руководителя.
- Эффективная передача результатов проектов в операционную деятельность организации.
Построение эффективной системы исполнения планов высшего руководства в организации: взгляд в будущее
Оставить заявку