Цель (результат) обучения
Целью данного курса является показать и научить эффективным методам управления людьми в жесткой и напряженной ситуации проекта.
- Как мы можем достичь постоянных, успешных результатов, используя и привлекая лучшее в нашем персонале.
- Как нам вовремя определить проблемы в проекте, связанные с человеческими факторами.
- Как повысить производительность и эффективность команды проекта в сжатые сроки. Как системно и дисциплинировано совешенствоать деятельность персонала проекта, чтобы обеспечить постоянную способность достигать результата.
В общем, как нам распорядиться нашим самым драгоценным ресурсом – людьми - в проекте. На все эти вопросы вы получите ответы на данном курсе.
Принимая участия в программе обучения, вы соглашаетесь с тем, что нераскрытые резервы для успеха ваших проектов лежат в ваших людях.
Вы научитесь главным навыкам и методам управления человеческими ресурсами в проекте.
Поймете основные отличия управления персоналом в проекте от управления персоналом в обычных условиях и проблемы, возникающие в связи с этим.
Узнаете основные тенденции в развитии знаний и практике в управлении персоналом в проекте и поймете, как это касается вас в вашей практической работе.
Научитесь использовать эффективные модели и инструменты для построения эффективной системы управления персоналом проекта, приносящей стабильные результаты проектов и обеспечивающей ваш успех как профессионала.
Вы узнаете, как согласовывать все уровни деятельности вашей команды и вашей компании и поймете, почему согласованность является ключом к эффективной работе и значит выполнению поставленных задач.
Вы научитесь строить работающую и успешную структуру проекта.
Вы поймете, как грамотно планировать человеческие ресурсы проекта.
Вы научитесь заблаговременно определять проблемы, связанные с персоналом проекта, и будете определять их коренные причины, а значит применять действительно работающие управленческие решения.
Вы узнаете, как наиболее эффективно развивать и обучать команду проекта и как вы сами можете совершенствовать свой профессионализм.
Вы поймете, как управлять персоналом проекта для достижения бизнес-результатов и будете способны начать применять свое понимание в следующий понедельник утром.
Программа курса
1. Проблемы, связанные с управлением персонала проекта. Коренные отличия работы персонала на проекте и в операционной деятельности. Постановка решений проблем и современная методология управления человеческими ресурсами проекта.
2. Область знания управления человеческими ресурсами PMBOK 3d Edition и технологии улучшения деятельности персонала (Human Performance Technology): синергия, дающая постоянные результаты.
3. Как построить эффективную систему управления персонала проекта: Модель Трех Уровней Организации (Раммлера - Браше) и эффективное управление человеческими ресурсами проекта. Примеры использования и адаптация к нуждам конкретных проектов.
4. Согласование систем организации и систем проекта – ключ к успеху проекта. Управление заинтересованными лицами проекта: Анализ, оценка и эффективное управление.
5. Организационная структура проекта: основа эффективной деятельности и управления проекта. Как создать организационную структуру проекта, которая будет работать в вашем проекте: Методы и применение.
6. Определение ролей и ответственностей: процессный подход. Организационные диаграммы и назначения по проекту. Разработка плана управления обеспечением проекта персоналом.
7. Разработка и внедрения процесса планирования человеческих ресурсов проекта.
8. Набор команды проекта. Предварительное назначение.
9. Ведение переговоров: обязательный навык менеджера проекта. Методы и приемы ведения переговоров для менеджера проекта и заинтересованных лиц проекта. Система управления переговорами.
10. Разработка и внедрение процесса набора команды проекта.
11. Развитие команды проекта. Проблемы и решения. Модель жизненного цикла команды. Методы и практика построения команды.
12. Компетенции менеджера проекта и членов команды проекта: определение и развитие. Стандарт развития компетенций менеджера проекта (PMI PMCDF): применение на практике. Система обучения команды проекта как эффективный прием улучшения деятельности команды проекта.
13. Процесс улучшения результатов: применение для решения проблем в работе персонала и повышения его эффективности и производительности. Оценка деятельности команды проекта: методы и практика.
14. Разработка и внедрение процесса развития команды проекта.
15. Управление командой проекта. Модель Системы Человеческой Деятельности и применение в управление командой проекта: инструмент, кардинально изменяющий результаты проекта. Наблюдения и обсуждения: приемы эффективного применения. Анализ деятельности персонала как инструмент менеджмента. Конфликты и способы управления конфликтами в проекте.
16. Разработка и внедрение процесса управления командой проекта.
17. Система управления человеческими ресурсами проекта и ее постоянное совершенствование как стратегическое преимущество и залог достижения бизнес-результатов.
Участникам семинара вручается Международный сертификат.
Оставить заявку