Нелегко перейти от "я" к "мы". Но именно в этом и заключается суть лидерства. В этом посте Дэвид Альтман, директор по исследованиям и инновациям, и Самир Мехта, директор по цифровой практике Центра креативного лидерства, предлагают свежий взгляд на лидерство и на то, почему вы должны вести себя как лидер, независимо от того, входит ли это в ваши должностные обязанности.
Вы когда-нибудь задумывались, как Симона Байлз, спортсменка, завоевавшая золотую олимпийскую медаль, выполняет те удивительные сальто, которые являются частью ее гимнастической программы? Возможно, Байлз не сможет объяснить физику, лежащую в основе этих сальто, но вы можете быть уверены, что она проводит долгие часы, изучая, наблюдая и отрабатывая их перед соревнованиями.
Осознаете вы это или нет, но многие из нас выполняют такие же сложные ментальные перевороты, когда берут на себя роль лидера в своей команде или в своей организации. В Центре креативного лидерства (CCL) мы изучаем искусство и науку лидерства уже более 50 лет. В рамках нашей миссии по продвижению понимания, практики и развития лидерства мы определили шесть основных изменений в мышлении или "переворотов", которые необходимы новым лидерам для достижения успеха.
Сейчас PMI и CCL сотрудничают, чтобы донести эти знания до профессионалов в области управления проектами. Профессионалы по управлению проектами, в конце концов, возглавляют усилия своих организаций по продвижению крупных инициатив и осуществлению изменений. Поэтому очень важно, чтобы все специалисты по управлению проектами понимали, как работает лидерство и почему оно важно для их организаций и для их профессиональной жизни.
Наш курс CCL Boost™ для новых лидеров специально разработан для новых лидеров, которые еще не руководили и не управляли другими людьми. Это также отличный курс повышения квалификации для тех, кто уже занимал руководящие должности, но не проходил формального обучения тому, как стать лучшим лидером. И это отличное дополнение к сертификатам PMI, таким как сертификат Project Management Professional (PMP)®, в котором особое внимание уделяется властным навыкам, столь необходимым для успешного руководства проектом.
В рамках курса CCL Boost™ для новых лидеров начинающим лидерам демонстрируются шесть поворотов в мышлении, которые необходимы для достижения успеха. Но все начинается с еще более фундаментальных изменений в том, как думать о лидерстве и роли лидеров. Давайте объясним.
Обычная мудрость гласит, что некоторые из нас являются последователями, а другие - лидерами; последователи следуют за лидером. Но мы определяем лидерство по-другому. Лидерство - это, прежде всего, процесс - социальный процесс, который позволяет людям работать вместе как сплоченная группа для достижения коллективных результатов. Вы знаете, что этот процесс работает, когда видите три результата: направление, согласованность и приверженность.
Направление возникает, когда есть видение, желаемое будущее, цель, которую каждый член команды может четко сформулировать. Выравнивание происходит при наличии чувства организации, координации и синхронизации. И есть приверженность, когда в команде есть чувство взаимной ответственности за общий успех и благополучие.
Согласно этому определению, лидерство - это не должность, которую вы занимаете. Каждый человек является лидером. Мы сами руководим, и мы вносим свой вклад в процесс руководства, способствуя направлению, согласованности и приверженности команды. Роль лидера заключается в создании условий, обеспечивающих социальный процесс лидерства.
С учетом вышесказанного, лидерам необходимо изменить свою точку зрения, а также пройти формальное обучение научно обоснованным практикам, которые способствуют успеху лидерства. Вот шесть основных изменений, описанных в CCL Boost™:
Образ мышления: Наиболее успешные новые лидеры понимают, что даже лидерство - это навык, которому нужно научиться, и для этого им необходимо иметь мышление роста, а не фиксированное мышление.
Набор навыков: Для новых лидеров навыки влияния, вербального и невербального общения - включая эмпатию - имеют наивысший приоритет, в отличие от технических навыков, связанных с работой.
Отношения: Переход от роли члена команды к роли "начальника" - наиболее часто описываемая проблема в нашем исследовании. Это меняет отношения с бывшими коллегами и начальством.
Отношение "делай все": Новые лидеры должны перейти от "делать все самому" к развитию и вовлечению других. Лидеры делают это наиболее эффективно, предоставляя сложные задания, возможности для роста и наставничества, связанного как с карьерой, так и с навыками.
Перспектива: Важно, чтобы новые лидеры расширяли свой кругозор и понимали общую картину. Они должны знать о политике организации и быть достаточно гибкими, чтобы ориентироваться в этой динамике.
Фокус: Новым лидерам необходимо переключить свое внимание. Вместо того чтобы смотреть на других, они должны понять, что другие сейчас смотрят на них. Характер и целостность жизненно важны.
Изменение мышления начинается с самосознания - лидерства путем развития своих компетенций в общении и влиянии, а также извлечения уроков из своего опыта. Действительно, согласно исследованию CCL, опыт - когда вас бросают на сложное задание и вам приходится учиться в процессе работы - составляет около 70 процентов того, что способствует успеху в лидерстве. Еще около 20 процентов приходится на наблюдение за другими людьми, занимающими руководящие должности, и последние 10 процентов - на какое-то обучение, например, прохождение курса или чтение книги о лидерстве.
Но что вы, как профессионал проекта, можете сделать, чтобы отточить свои лидерские навыки и внести свой вклад в процесс лидерства в вашей команде? Вот шесть рекомендаций:
Сделайте первый шаг: Сегодня, прямо сейчас. Китайский философ Лао Цзы был мудр, когда писал: "Путешествие в тысячу миль начинается с одного шага".
Примите менталитет роста: Примите установку, что вы можете становиться лучше день ото дня, год от года, на протяжении всей своей жизни. Осознайте, что успех достигается благодаря усилиям, а не интеллекту.
Добровольно принимайте участие в трудных заданиях: Скорее всего, оглядываясь назад, вы увидите, как этот опыт сделал вас лучшим профессионалом и человеком.
Будьте экспертом в себе: Примите на вооружение самоанализ и готовность решать проблемы развития, одновременно развивая сильные стороны.
Обращайтесь за помощью к другим людям - советникам, наставникам, тренерам, друзьям, членам семьи: Быть лидером может быть одиноко. Вы можете уменьшить вредное воздействие изоляции, обратившись за помощью к тем, кому вы доверяете.
Лидерство - это социальный процесс: Это означает, что вам нужно выйти из своей головы и своего офиса (стационарного или виртуального), чтобы получить информацию от других людей и установить с ними связь.
Одним из возможных "первых шагов" на пути к лидерству является членство в PMI. В местных отделениях этой организации вы встретите единомышленников - профессионалов в области проектов, которые могут стать советниками и наставниками, а также познакомитесь с опытными и успешными лидерами, которые воплощают в себе мышление роста, важное для достижения успеха. Более того, у вас будет возможность участвовать в волонтерских проектах, которые расширят ваши возможности как профессионала и как человека.
PMI и CCL готовы поддержать вас на этом пути. Хотя обучение может показаться очевидным путем для тех, кто заинтересован в руководящей роли, 60 процентов руководителей никогда не проходили обучение. Возможно, именно поэтому 50 процентов руководителей считают, что они не справляются со своей ролью лидера, согласно исследованию CCL. Представьте себе, какие преимущества получат наши организации и общество в целом, если мы сможем изменить траекторию развития хотя бы части из этих 50 процентов. Все начинается с изменения мышления.
Источник: https://community.pmi.org