Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Материалы

Проектный менеджмент как инструмент привлечения масштабных иностранных инвестиций в инновационные проекты

19.09.2012

Проектный менеджмент как инструмент привлечения

масштабных иностранных инвестиций в инновационные проекты

А.Ф. Цеховой, директор Центрально-Азиатского горнопромышленного союза, президент Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, д.т.н., профессор, академик МАИН, член PMI, г. Алматы.

Н.А. Некрасова, исполнительный директор Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, магистр управления проектами, академик МАИН, член PMI, г. Алматы.

Л.И. Кармазина, директор Департамента развития Союза проектных менеджеров Республики Казахстан, д.п.н., академик МАИН, г. Алматы.

Мировая практика показывает, что, несмотря на экономический спад, бюджеты проектов в развивающихся странах растут с необычайной скоростью. Так, согласно отчету компании МакКинзи, в текущем десятилетии ежегодно в проекты будет инвестировано 12 триллионов долларов США или пятая часть мирового ВВП.

В этой связи проблема привлечения инвестиций остаётся повестке дня всех правительств и бизнес-сообществ. Казахстан не является исключением. Еще в 1998 году в Стратегии развития Казахстана до 2030 года было отмечено, что «в центре… первостепенного внимания по-прежнему остается… защита иностранных инвестиций…» [1].

За прошедшие годы в этой сфере у Казахстана, бесспорно, имеются реальные успехи. В мае т.г., на 25-ом пленарном заседании Совета иностранных инвесторов при Президенте РК, который работает уже 14 лет, глава государства Н.А. Назарбаев отметил, что «за эти годы в Казахстан было привлечено около 150 млрд. долларов США, это около 80% прямых инвестиций, которые пришли в Центрально-Азиатский регион» [2].

В то время сегодня в стране активно реализуется Государственная программа форсированного индустриально-инновационного развития. Ее портфель проектов постоянно пополняется. Сегодня их уже около 700 [3]. Именно поэтому вопрос масштабного привлечения инвестиций не потерял для республики актуальности. Выступая в ходе телемоста, посвященного Дню индустриализации 4 июля 20012 года, Президент Казахстана Н.А. Назарбаев отметил: «Именно во время кризиса, когда капитал ищет «тихие гавани», нам нужно привлекать его в нашу экономику» [4].

Проанализируем факторы, которые обеспечивают масштабные привлечения иностранных инвестиций в страну.

Считается, что основными факторами являются устойчивые макроэкономические параметры, политическая стабильность, законодательство, благоприятное для внешних инвестиций, и наличие ресурсов (рис.1). Однако при этом вне поля зрения остается еще один, пятый фактор. Речь идет о прозрачности и открытости взаимодействия, создающем базу для доверия всех заинтересованных сторон – инвесторов, государства и бизнеса. Где доверие – там и инвестиции.

Что сегодня настораживает инвесторов, которые вкладывают деньги в Казахстан? Это отсутствие в казахстанских компаниях прозрачности и необходимой открытости, создающих желание инвестировать. Многие усилия предпринимаются в этом направлении казахстанскими компаниями: это переход на МСФО, внедрение корпоративного управления по международным стандартам, создание отделов по отношениями с инвесторами, думают о IPO. Но все это отдельные, разрозненные усилия. Почему? Потому что отсутствует инструмент, стандартизирующий отношения инвестора, менеджмента и персонала компаний.

Необходима реальная методология, позволяющая перейти от приятных слов для инвестора в ощутимые действия для инвестора. Она должна быть системной платформой взаимного доверия! Передовой методолгией для мирового сообщества является проектное управление, котороая активно внелдряется правительствами США, Великобритании, Норвегии, Китая и так далее (ссылка на PMI). Пока мы не очень четко осознаем, и к сожалению тем более нет широкого принятия в управленческой элите РК,

 

 

Это отсутствие в казахстанских компаниях единой методологии, стандартизирующей отношения инвестора и персонала компаний. Как результат, в ходе проектной деятельности возникают следующие коллизии:

 

 

Рис. 1

 

- проекты выполняются не скоординированно, отсутствуют процессы управления программами и портфелями;

- отсутствует единая терминология (сотрудники общаются на разных языках);

- нет единого понимания принципов управления проектами;

- нет четкого разграничения зон ответственности участников проектной деятельности;

- нет подробного описания процессов управления отдельным проектом;

- в случае смены руководителя проекта затруднена возможная передача управления новому руководителю.

Пока мы не очень четко осознаем, что для масштабного привлечения в нашу страну иностранных инвесторов нам необходимо иметь прозрачный процесс взаимодействия тех, кто готов вложить инвестиции, с государством и бизнесом. Во всем мире основой для такого продуктивного взаимодействия является язык проектного управления, регламентируемый международными стандартами (рис.2).

Рис.2

 

Идея освоения нового управленческого подхода в Казахстане получила поддержку Президента страны еще в мае 1993 года (на первом съезде инженеров Казахстана). Глава государства тогда отметил: «Хотелось бы обратить Ваше внимание на одну важную сторону современного инженерного образования и деятельности.

 

Имеется в виду тот аспект организации инженерного труда, который получил название «управление проектами» или «проектный менеджмент». К сожалению, эта методология только в последние 5 – 7 лет начинает использоваться в деятельности компаний.

Рис.3

 

На рисунке 3 показаны, основные факторы, влияющие  на  привлечение  инвестиций  в страну. Следует  отметить, что сегодня благодаря  развитым информационно-коммуникационным технологиям и активной деятельности в Казахстане  широкого спектра  консалтинговых  и обучающих  компаний, открыт доступ к  международным  технологиям проектного  управления.

Вместе  с тем,    лимитирующими факторами для привлечения  инвестиций и эффективного управления инвестиционными проектами на данный момент являются:  отсутствие в стране единого языка   проектного управления и   несовершенство  нормативно-законодательной  базы, поддерживающей  продвижение проектного менеджмента.

«необходимо… проявить высочайшее мастерство в использовании инструментов, необходимых для привлечения как можно большего количества известных миру инвесторов».

 

Практика показывает: стоит только оформить видение развития на той или иной отрасли на языке проектного управления, как сразу проявляется интерес инвесторов. Так было, например, с программой «Масло-Жир-Комбикорма», разработанной в аграрной сфере под руководством заместителя председателя Делового совета при Министерстве сельского хозяйства Евниева А.К. (си.рис.4).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.4

 

В настоящее время вряд ли можно говорить о сложившихся в Казахстане эффективных коммуникациях между внешними инвесторами и бизнес-средой. В этом контексте масштабное привлечение инвестиций и существенный рост  их объема к 2030 году могут быть обеспечены лишь в том случае, если каждая казахстанская компания (см. рис. 5) будет осуществлять свою деятельность с применением современных инструментов и методов, опробованных  в международной  практике.

Сегодня иностранные инвесторы готовы вкладывать деньги только в «правильные» проекты и программы, управление которыми основано на международных стандартах. В этой связи есть все основания акцентировать внимание, в первую очередь, руководителей казахстанских  компаний не только и не столько на необходимости внедрения технологических инноваций, сколько на обновление систем менеджмента (и конечно, в том числе проектного менеджмента).

 

 

 

Рис. 5

 

Вне внимания большинства казахстанских предприятий, организаций и компаний остаются вопросы оценки уровня зрелости в области управления проектами (рис.6). В то время как именно эта характеристика потенциального объекта инвестирования является важным оценочным параметром для определения степени инвестиционных  рисков.

 

 

 

 

 

Рис. 6

 

 

Изложенные в статье вопросы, связанные с позиционированием проектного менеджмента как инструмента масштабного привлечения внешних инвестиций, получили отражение в материалах Второго международного форума «Управление проектами в Центральной Азии. Инновационные технологии», прошедшего 3-5 мая 2012 года в г. Алматы. Инициаторами форума выступили СПМ РК и КазНТУ им. К.И.Сатпаева. Мероприятие проходило при поддержке НДП «Нур Отан». В качестве соорганизаторов Форума выступили АО «КИРИ», АО «НИКХ «Зерде» и АО «НАТР».

Естественно, что круг вопросов, поднятый на Втором форуме, выходит далеко за рамки обсуждаемой в данной статье тематики. Полный текст резюме, принятый участниками форума по итогам его работы, бесспорно, интересен, поскольку в этом документе ставятся конкретные задачи по обеспечению устойчивого развития страны на основе более динамичного продвижения проектного управления в деятельность казахстанских компаний. В частности, предлагается в разы увеличить количество грантов, выделяемых ВУЗам, на подготовку магистров и докторов PhD по специальности «проектное управление» из числа топ-менеджеров и членов  проектных команд, работающих в  национальных и крупных компаниях, органах государственного управления.

Более подробную информацию об итогах работы Второго международного форума «Управления проектами в Центральной Азии» можно найти на сайтах www.pmforum.kz и  www.spmrk.kz.

 

Список литературных источников

1.    Стратегия развития Казахстана «Казахстан – 2030» (http://mod.gov.kz/mod-ru/index.php?option=com_content&view=article&id=187&Itemid=149).

2. Состоялось 25-е пленарное заседание Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан (http://www.invest.gov.kz/?option=news&itemid=62&lang= ru).

3.     Казахстан расширит Карту индустриализации до 705 проектов (http://news.nur.kz/219840.html).

4.  Выступление Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в ходе телемоста, посвященного Дню индустриализации (http://www.nomad.su/?a=3-201207040039).

 

Просмотров: 6291 Автор: А.Ф Цеховой

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами