Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Материалы

Интервью с президентом «Союза проектных менеджеров» Алексеем Цеховым

02.12.2008
  1. На какой стадии сегодня находится локальный процесс перехода к проектно-ориентированному обществу?

 

А.Цеховой – В целом можно констатировать, что в Казахстане в последние 3–5 лет продвижение проектного менеджмента заметно активизировалось. Проведены  международные симпозиумы, конференции национальная конференция,  круглые  столы, сотни  обучающих  тренингов.  Численность обучающихся  стремительно  растет.

Я неоднократно подчеркивал, что ключевой проблемой успеха любого проекта является следование проверенному временем своду знаний и соответствующим стандартам. У нас много высокообразованных и компетентных топ-менеджеров. В большинстве своем они говорят об одном, но разными словами, и это становится своего рода препятствием для успешного их участия в крупных межотраслевых и государственных проектах.

Масштабное продвижение проектного управления не может быть успешным, если этот процесс не находит понимания и поддержки в высших эшелонах власти. Мы рассчитываем, что в скором времени у нас состоятся парламентские слушания по этому вопросу. Все понимают, насколько сильно стандарты ISO сегодня продвинули общий уровень деловой культуры в стране. Принятие стандартов управления проектами – это следующая за ISO и взаимосвязанная с ней ступень, обеспечивающая наше инновационное развитие.

 

  1. Насколько трансформировалось сознание казахстанцев - пришло ли осознание того, что современный проектный менеджмент стал управленческой культурой рыночного характера?

 

Независимый  опрос, проведенный компанией "Renome Plus" HR-менеджеров показал, что 55% компаний малого бизнеса уделяют большое внимания обучению всех сотрудников, 73% компаний среднего бизнеса сконцентрированы на внешнем обучении узких специалистов, 57% компаний крупного бизнеса внешние тренинги проводят для топ-менеджеров, обучая остальные группы специалистов внутренними силами. Крупные компании чаще обучают HR-менеджеров (85%) и IT-специалистов (85%). Средние компании - финансистов (87%). Компании малого бизнеса больше ориентированы на обучение маркетологов (55%), менеджеров  проектов (18%).  Затраты на обучение персонала в общих расходах на персонал колеблются от 5% до 60%. В среднем этот показатель составляет 31% и не зависит от величины компании.

Следует отметить, что уровень компетенции государственных служащих высшего уровня управления (руководителей и ключевых менеджеров министерств и ведомств) достаточно  высок.  Рабочие контакты с ними показали, что все они, как правило, владеют ключевыми положениями и основной терминологией управления проектами. Однако, поскольку обучение осуществлялось в разных странах, использующих отличающиеся стандарты проектного менеджмента, руководители применяют в своей деятельности разную методологию и терминологию проектного менеджмента. Государственные  служащие среднего  звена  в меньшей  степени  владеют современными  технологиями  управления  проектами. Анализ  программ  повышения  квалификации  госслужащих  показал, что  современные технологии управления проектами и программами  не  являются  приоритетом  в  обучении специалистов  органов  гос. управления.

Данное обстоятельство порождает вполне понятные сложности. Это является еще одним аргументом, свидетельствующим о необходимости разработки национального стандарта Казахстана или принятия в качестве основного одного из действующих в мире стандартов управления проектами.

 

  1. Какова готовность IT-сообщества к переходу на качественно новый уровень по управлению предприятиями? Является ли отрасль «High Tech» сегодня законодателем моды в вопросах управления проектами? Есть ли IT-компании лидеры?

IT-компании развитых стран дальнего зарубежья и некоторых стран СНГ, в частности России и Украины достаточно успешно используют методологию управления проектами в своей деятельности. Можно отметить, что активность IT-компаний Казахстана в продвижении проектного менеджмента в  сравнении  с  другими  отраслями  находится  на  значительно более  высоком  уровне. И это, прежде всего,  связано  со  спецификой  данной отрасли.  Внедрение  новых  ИКТ осуществляется  посредством  реализации  отдельных  проектов.  Система  госзакупок, проведения  тендеров, участие  в  международных проектах  и программах  стимулирует  IT-компании не только использовать  методологию  управления  проектами, но и имеет  в  своем  составе  сертифицированных профессиональных  менеджеров (РМР). 

Совершенно очевидно, что продвижение технологий  управления  проектами в IT-комплексе существенно влияет на уровень конкурентоспособности IT-компаний и  Казахстана в целом.

 

  1. В 2005 году ситуация в данном контексте была парадоксальной: в стране сертифицированных специалистов с дипломом PMP насчитывалось в пределах полутора десятка человек. Сколько дипломированных специалистов есть на сегодняшний день?

Ответить на этот вопрос достаточно сложно из-за слабой консолидированности обучающих структур в Казахстане. Могу сказать, что за два с небольшим года это количество вряд ли достигло 25 человек.

 

 

  1. Как ваши выпускники «Союза проектных менеджеров» продолжают помогать формировать среду, которая так необходима для профессионального общения? Особенно в области программных средств?

Среди 700  выпускников  СПМ РК  порядка 60%  специалисты  и руководители  IT-компаний включая такие  как, АО «НИТ», АО «Glotur», ТОО «Real Soft»,  АО «New Age Technologies»,  ТОО «КарТел»,  ТОО «GSM Казахстан»,  ОАО «Казахтелеком», ТОО «Логиком»  и многие другие.   Мы  поддерживаем   с ними контакты.

В последние годы в Казахстане достаточно динамично идут процессы информатизации различных сфер жизнедеятельности общества. Однако вопросы развития профессионального проектного менеджмента освещаются не более чем на двух десятках веб-сайтов. Отсутствует интернет-ресурс, консолидирующий деятельность участников процесса продвижения проектного менеджмента в Казахстане. В этих условиях большую роль должна сыграть государственная программа «Электронное правительство», обеспечивающая возможность активного сотрудничества органов государственного управления с институтами гражданского общества и бизнесом. Из числа организаций-членов СПМ РК реальным участником продвижения управления проектами в горнодобывающей отрасли может стать веб-портал www.mining.kz, разработанный Центрально-Азиатским горнопромышленным союзом в 2004 г. и www.academy.kz, администратором которого является Международная академия информатизации. Уверен, что в ходе откликов на мое интервью объявятся еще многие веб-ресурсы в этой среде.

 

  1. Какие в стране представлены профессиональные школы и направления в этой области? Что делается для продвижения знаний и методологии проектного менеджмента по международным стандартам РМI, IPMA, PRINCE, P2M, AIPM?

 

Такие организации, как Академия государственной  службы  РК, Международная академия бизнеса, программы МВА, Союз проектных менеджеров РК, Казахстанская  ассоциация управления проектами, Project Management Center, Японский учебный  центр, Компания «Инталев» и много  других уже накопили большой опыт проведения открытых и закрытых (корпоративных) тренингов, мастер-классов, презентаций, в которых приняли участие десятки тысяч руководителей и специалистов центральных и местных органов власти, национальных и отраслевых компаний, предприятий малого и среднего бизнеса Республики Казахстан.  

СПМ РК со  своей стороны приступил к подготовке казахстанских тренеров-преподавателей и  продвижения современных технологий управления в Казахстане предпринимает ряд  серьезных  мер:

Во-первых, мы разработали требования к тренерам-преподавателям, основанные на нашем пятилетнем опыте.

Во-вторых, объявили конкурс на подготовку 20 тренеров за счет ресурсов СПМ РК.

В-третьих, совместно с КазНТУ им. К.И. Сатпаева в рамках трехлетней программы развития университета в настоящее время нами создается Центр управления проектами, в котором будет осуществляться повышение квалификации вузовских работников страны в части продвижения методологии проектного менеджмента и сбалансированной системы показателей (Balanced Score Card).

В-четвертых, используя хорошие контакты с выпускниками состоявшихся тренингов, мы начинаем широкую подготовку из их числа профессиональных менеджеров PMP по версии PMI (стандарт PMBOK Guide 3rd).

В-пятых, приступили к сертификации наших тренингов Институтом местного и государственного управления при Академии государственной службы Республики Казахстан.

В-шестых, ведем подготовку по линии Социального совета, созданного при фракции НДП «Нур Отан» к парламентским слушаниям о состоянии и задачах по продвижению проектного менеджмента в Казахстане, включая открытие вузовской специальности «Управление проектами по областям и отраслям применения» с последующей послевузовской подготовкой по этому направлению.

В-седьмых, готовим к регистрации региональное образовательное представительство института PMI на базе СПМ РК.

 

 

  1. Заранее предполагая ответ на мой вопрос, все же задам его чисто риторически: есть ли в стране вузы, готовящие менеджеров IT-отрасли?

 

Международная академия бизнеса, программы МВА,  КазНТУ им.К.Сатпаева и другие организации ведут  подготовку  по  дисциплине  «Управление  проектами», «Деловое  администрирование», «Стратегическое  планирование» по областям и отраслям применения, в том числе и в IT-сфере. Подготовка  менеджеров для IT-отрасли на базе стандартов управления проектами в государственных вузах сегодня, по имеющимся у меня сведениям, ведется только на кафедре КТПиП в КазНТУ им. К.И. Сатпаева.

Нынешняя форма организации учебного процесса с магистрантами, когда и лекционные и другие виды занятий проводятся в малых группах, вполне допускают возможность проведения этих занятий по схеме тренинга-семинара. Естественно, что это требует значительно более глубокой и тщательной подготовки самих занятий за счет сопровождения порций знаний «вставками» в виде мини-проектов, выполняемых слушателями с подключением в качестве инструментария активизации усвоения метода «мозгового штурма», различных тестовых заданий и деловых игр.

Сказанное еще раз убеждает в необходимости введения новой специальности  «Управление проектами (по областям и отраслям применения).

       

  1. Как скоро будет принят национальный стандарт управления проектами? Какие продвижения есть в этом вопросе?

 

Вопрос принятия национального стандарта  управления проектами рассматривается сейчас на самом высоком уровне. Союз проектных менеджеров РК  совместно  с Центром новых информационно-коммуникационных технологий  НДП «Нур Отан»  участвует в подготовке парламентских слушаний по данному вопросу.             Я убежден, что методология  управления  проектами, со временем, найдет  поддержку и понимание во всех министерствах и ведомствах, от которых зависит  ее  внедрение  в масштабах  страны.  Вообще чем интересна эта методология – она построена на общечеловеческих знаниях и знаниях общего менеджмента. Поэтому, для  ее  освоения необязательно образование экономическое или, скажем, бухгалтерское. Главное требование – быть организатором, управленцем, человеком, способным к созданию чего-то нового, продвинуть и успешно завершить тот или иной проект.

 

  1. Впечатляет ли вас, как эксперта в этом вопросе, динамика роста по созданию локальных институтов проектного менеджмента за последние годы?

От любого  процесса  всегда  ждешь  максимальные  результаты.  Возникающие образовательные и тренинговые структуры, ориентируясь на различные стандарты и методологии, начинают конкурировать между собой в продвижении проектного менеджмента. При выборе казахстанских центров обучения компании  руководствуются сиюминутными коммерческими интересами, а порой  по соображениям престижности они отдают предпочтение дорогостоящим зарубежным тренингам, которыми из-за их дороговизны может быть охвачено лишь небольшое число сотрудников. Все это приводит к тому, что страна с относительно небольшой численностью населения наполняется топ-менеджерами и менеджерами, применяющими разную терминологию и говорящими на «разных языках». Особенно болезненно это сказывается на ходе выполнения межотраслевых и кластерных проектов и программ, когда менеджеры тратят много времени, чтобы определить, каких именно стандартов следует придерживаться. А в силу слабой консолидированности структур, которые продвигают проектный менеджмент, говорить о впечатляющей динамике роста не приходится.

 

  1. Что является, по вашему мнению, серьезным тормозом всего движения в государственном, неправительственном секторе и бизнесе?

 

Мы, выходцы из плановой экономики, только сейчас начали ощущать трудность профессии цивилизованного предпринимателя. Для многих из нас стало воистину «открытием», что успешное руководство бизнесом, в том числе и малым, требует не столько везения, сколько глубоких специфических знаний. Причем знаний, непрерывно пополняемых и требующих значительных затрат времени, а также целого набора высоких личностных качеств в ходе реализации этих знаний. Глубоко убежден, что главным «тормозом» развития сегодня является общий низкий уровень управленческой культуры в стране. И не менее глубоко убежден и в том, что реальный импульс по преодолению этого тормоза в Казахстане сегодня может дать только политическая воля Народно-демократической партии «Нур Отан», которая, кстати, в марте этого года приступила к обучению ответственных работников Центрального аппарата и филиалов партии. Именно правящая политическая партия, консолидирующая структуры институтов гражданского общества, государственного управления и бизнеса, способна инициировать и реализовать процесс массового повышения управленческой культуры в Республике Казахстан. Для этого «Нур Отан» обладает развитой инфраструктурой, имеет хорошие отлаженные связи со всеми потенциальными участниками этого процесса и очень высокий уровень мотивации.

 

  1. Существует ли творческий потенциал в стране, который придал бы высокий динамизм интеграции Казахстана в среду международной методологии управления проектами?

Безусловно! Такой потенциал существует. Это наглядно показал. Первый научный форум Республики Казахстан, который состоялся в апреле 2007 года в г. Алматы. Сегодня в стране функционирует более 104 научно-исследовательских институтов, 16 общественных академий, более 100 вуза, а также несколько тысяч неправительственных организаций. Этот потенциал является интеллектуальной основой для формирования корпуса участников продвижения проектного менеджмента в Казахстане.

Журналист Надежда Акулова

Просмотров: 4503 Автор: Журнал «Digital Казахстан»

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Пушкина,11, офис 113

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами