Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Материалы

Поможет ли новый стандарт казахстанским менеджерам «говорить на одном языке» с мировым проектным сообществом?

30.01.2015

В ноябре 2014 года в Республике Казахстан принят национальный стандарт в сфере проектного менеджмента СТ РК ISO 21500-2014 -Руководство по управлению проектами. Важность этого шага сложно переоценить, ведь до этого момента нормативное регулирование проектного управления в Республике Казахстан отсутствовало, за исключением разве что стандартов системы UNE, которые распространялись на исследовательские и инновационные проекты.

Национальный стандарт СТ РК ISO 21500-2014 разработан на основе аналогичного международного стандарта и идентичен ему.

Коротко об особенностях международного стандарта ISO 21500:2012

В разработке международного стандарта ISO 21500:2012 принимали участие специалисты из 31 страны мира, ещё 5 стран выступили в роли наблюдателей в этом процессе. То есть в широком смысле к разработке международного стандарта причастно всё мировое проектное сообщество.

В свою очередь, основным источником идей для разработки международного стандарта ISO 21500:2012 явились положения самого известного в сфере проектного менеджмента Руководства к своду знаний по управлению проектами – PMI® PMBОK® Guidе (Project Management Body of Knowledge). Как известно, это Руководство содержит детальное описание проектного инструментария, в той или иной степени неизбежно применяемого при управлении проектом, независимо от его характеристик.

Таким образом, ISO 21500:2012 вобрал в себя процессный подход и частично инструментарий, описанные в PMBОK® Guidе, а привлечение к разработке стандарта представителей широкого круга стран обеспечило концентрацию в нём наилучшей практики проектного менеджмента.

Плюсы международного стандарта по управлению проектами

В то же время, при всех сильных сторонах PMBОK® Guidе, по мнению ряда экспертов, ISO 21500:2012, более прост в понимании и практичен, что выгодно отличает его от праосновы.

Ещё одной прогрессивной особенностью международного стандарта является то, что в нём отдельно выделяется такая самостоятельная предметная область управления проектами, как «Заинтересованные стороны». Подобной предметной области (области знаний) в 4-ой редакции PMBОK® Guidе не существовало. Значимость данного нововведения заключается в том, что при отсутствии согласованности и должного взаимопонимания между заинтересованными сторонами проекта его планомерная реализация, скорее всего, будет недостижима.

Плюсом стандарта ISO 21500 является и тот факт, что, будучи частью системы стандартов ИСО, он хорошо гармонизируется с другими стандартами системы ИСО, такими, как ISO 10007:2003-Системы менеджмента качества. Руководство по управлению конфигурациями, ISO 31000:2009-Управление рисками. Принципы и руководство, ISO 10006:2003-Системы менеджмента качества. Руководство по управлению качеством в проектах и др.

Такая взаимная согласованность стандартов системы ИСО облегчит внедрение стандарта СТ РК ISO 21500-2014 на предприятиях, уже использующих, например, стандарты серии ISO 9000 по менеджменту качества.

Каким образом принятие национального стандарта может помочь

в реализации проектов?

Закреплённый в национальном стандарте СТ РК ISO 21500-2014 процессный подход позволяет детально структурировать проект и контролировать ход его исполнения, что во многом предопределяет планомерную реализацию проекта.

Подробная регламентация в национальном стандарте процессов управления позволит казахстанским организациям без особого труда применять данный стандарт, как в качестве основы при непосредственной реализации проектов, так и в качестве профессиональной методологической базы для разработки собственных корпоративных стандартов.

Использование единой терминологии и подходов, закреплённых в СТ РК ISO 21500-2014, будет способствовать лучшему, единообразному пониманию менеджмента проекта всеми заинтересованными сторонами и участниками проекта, что, в свою очередь, будет содействовать искоренению разногласий, вызванных различным пониманием и толкованием проектного подхода, и в конечном итоге, скорейшему достижению целей проекта.

Кроме того, присоединение к международному стандарту означает, что казахстанские проектные менеджеры будут «говорить на одном языке» с мировым проектным сообществом.

Главный эксперт департамента исследований по управлению проектами

Н. Клочкова

Просмотров: 3518

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Пушкина,11, офис 113

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами