Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Практика управления проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide. Использование MS Project Professional в управлении проектами, базовый курс в объёме 38 академических часов

Цель тренинга:

  • Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного стандарта PMI PMBOK Guide, готовую для практического применения в реальной работе.
  • Системно представить информацию и знания по проектному управлению, необходимую для каждодневной работы руководителя проекта и членов команды проекта.
  • Создать необходимую основу концепций, навыков и единый словарь для дальнейшего профессионального развития.

Задачи:

1)    Подробное ознакомление с группами процессов и областями знаний стандарта PMI® РМВОК® Guide, 5 издание;

2)    Разбор примеров применения инструментов и методов проектного управления на конкретных проектах;

3)    Закрепление навыком применения стандарта во время выполнения практических заданий;

4)    Базовая подготовка к сдаче экзамена на звание PMI® PMP® (Project Manager Professional);

5)    Получить основные навыки использования MS Project Professional в управлении проектами.

Сертификаты:

В соответствии со статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) СПМ РК выдает выпускникам тренинга сертификаты международного образца с присвоением 38 единиц профессионального развития – PDU (Professional Development Units). Этого количества достаточно для дальнейшей сертификации (сдачи экзамена) на статус Project Management Professional (PMI® PMP®).

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

I Введение

Знакомство участников и тренера

Цели и задачи тренинга, ожидания участников

II Базовые понятия управления проектами (УП)

2.1 Что такое проект и управление проектом

Отличие проектной деятельности от операционной

Определение успеха проекта, примеры успешных проектов

2.2 Организационное окружение проекта

Шесть основных типов организационных структур и их влияние на УП

Управление проектами в различных структурах

Полномочия менеджера и команды проекта в различных организационных структурах

2.3 Стандарты в управлении проектами

Различные страновые стандарты управления проектами

Связь стандартов и методологии управления проектами

2.4 Стандарт PMIPMBOK®Guide 5 издание

Стандарт, сертификация, содержание

Процессный подход как основа проектного управления

Основные действующие лица и взаимодействие между ними

Жизненные циклы и фазы проекта

2.5 Группы процессов и области знаний PMI® РМВОК® Guide

Группы процессов управления проектами. Их взаимодействие в рамках фазы/проекта

Области знаний и группы процессов управления проектами (таблица)

Выбор учебных проектов для практической отработки теории

III Области знаний управления проектами

3.1 Управление интеграцией проекта

Работа в группах. Разработка Устава проекта для учебного проекта

3.2 Управление содержанием проекта

Работа в группах. Разработка ИСР (Иерархической Структуры Работ) для учебного проекта.

3.3 Управление расписанием проекта

Упражнение. Задача на расчет диаграммы сети проекта

Работа в группах. Разработка сетевой диаграммы для учебных проектов.

3.4 Управление стоимостью проекта

Упражнение на определение освоенного объема.

3.5 Управление рисками проекта

Работа в группах.

  • Идентификация рисков на примере учебного проекта
  • Заполнение матрицы рисков (качественный анализ рисков)
  • Заполнение реестра рисков по шаблону для учебного проекта

3.6 Управление качеством проекта

Работа в группах. Составление диаграммы Ишикавы для учебного проекта.

3.7 Управление заинтересованными сторонами (ЗС) проекта

Работа в группах. Заполнение матрицы анализа ЗС для учебного проекта.

3.8 Управление коммуникациями проекта

Работа в группах. Заполнение матрицы анализа требований к коммуникациям.

3.9 Управление персоналом (HR) проекта

3.10 Управление закупками проекта

IV Среда MS Project.

  • Знакомство с MS Project. Назначение и функции MS Project. Пользовательский интерфейс. Понятия и терминология MS Project. База данных MS Project.
    Практическое занятие: Начало работы с MS Project 2016. Настройка представлений. Открытие существующих представлений
  • Подготовка нового проекта. Определение целей и задач проекта. Декомпозиция содержания проекта. Настройка свойств проекта и параметров среды MS Project. Ввод задач. Виды задач. Ручное и автоматическое планирование.
    Практическое занятие: Создание нового проекта. Работа с содержанием таблицы работ.
  • Определение временных параметров и настройка свойств задач. Ограничения и крайние сроки. Зависимости между задачами.
    Практическое занятие: Определение длительности проекта.
  • Работа с ресурсами. Виды ресурсов. Составление списка ресурсов.  Назначение ресурсов на задачи. Свойства ресурсов и назначений.
    Практическое занятие: Подготовка списка ресурсов. Назначение ресурсов на задачи
  • Анализ и перепланирование проекта. Определение критического пути проекта. Критические задачи. Временные резервы. Конфликты планирования ресурсов и методы их устранения. Выравнивание ресурсов. Типы задач и формула планирования.
    Практическое занятие: Перепланирование длительности проекта. Перепланирование загрузки ресурсов.
  • Отслеживание проекта. Процесс отслеживания выполнения плана проекта. Текущие, промежуточные и базовые планы проекта. Ввод фактических данных по проекту. Отчеты по проекту. Отчет об освоенном объеме. Контроль изменения содержания, расписания, стоимости.
    Практическое занятие: Выполнение отслеживания проекта. Формирование отчетов.
  • Анализ проектной информации.  Обзор представлений. Комбинированные представления. Фильтры и группы. Печать представлений.
    Практическое занятие: Группировка и фильтрация проектной информации. Форматирование диаграммы Ганта
  • Совместное использование проектных данных. Организация и использование пула ресурсов. Создание консолидированного проекта.
    Практическое занятие: Создание пула ресурсов. Формирование консолидированного проекта.
  • Дополнительные функции MS Project. Работа с настраиваемыми полями. Работа с Организатором. Использование корпоративных шаблонов.
    Практическое занятие: Работа с настраиваемыми полями.

 

V Заключение

Вручение сертификатов

 

 

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами