Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Сертификация IPMA (A,B,C,D)

С возрастанием признания проектного менеджмента (ПМ) как профессии, компетенции ПМ и сертификация стали ключевыми ведущими силами, как на организационном, так и на индивидуальном уровнях. Индивидуальные сертификаты IPMA базируются на компетенциях, проявляемых в управленческих «ролях» проекта, программы или портфолио на практике. Согласно этим ролям, определены 4 уровня компетенций, предполагающие определённые рамки для развития и управления своей профессиональной карьеры в ПМ. Базируясь на компетенциях ПМ, проектные менеджеры могут позиционировать, развивать и усиливать возможности компании в инициации, планировании, исполнении и оценке проектов, программ и портфелей. Универсальная система четырехуровневой сертификации IPMA обеспечивает международное признание компетенций ПМ в более чем 50 странах всего мира.

Этапы подготовки к сертификации:

  1. Базовый курс по управлению проектами на основе стандарта PMI® PMBOK ® Guide «Свод знаний по управлению проектами», 35 акад.часов - обязательный курс в цикле подготовки
  2. «Подготовка к сертификации по стандартам IPMA», обязательный курс в цикле подготовки – 3 дня:

       - Практикум по управлению проектами. 

       - Мастер-группа: индивидуальная подготовка по отчетам, специальный tutorial для кандидатов на уровень "С".

       - Курс по подготовке к сертификации на IPMA Level D,C,B.

 

Сертификационная программа стимулирует профессиональное развитие проектных менеджеров и членов проектных команд.

 

 

Требования, предъявляемые к специалистам для различного уровня сертификации:

Помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D):
 

Помощник менеджера проекта (Project Manager Associate, IPMA Level D):

Способен применять знания в области управления проектом и может быть привлечен к участию в проекте в качестве одного из членов команды, но его общие знания и компетенции не достаточны для выполнения более сложных задач.

Входные требования. Опыт работы в управлении проектами не обязателен,номожет давать преимущества, если кандидату уже удалось в какой-то мере применить свои знания на практике.

Ключевая компетенция. Должен владеть знаниями всех элементов компетенции вобласти управлении проектами.

Дополнительные требования. Может применять любой из элементов знаний поуправлению проектами. Может работать в качестве специалиста в некоторых сферах. Работает в проектной команде или входит в состав персонала по управлению проектом. Имеет обширные знания об управлении проектами и умение применять их на практике. Имеет сертификата на 35 часов обучения управлению проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide «Свод знаний по управлению проектами».

 

Менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C):

 

Менеджер проекта (Project Manager, IPMA Level C):

Способен вести проект ограниченной сложности. Это указывает на то, что в дополнении к своим умениям применять знания в управлении проектом, он также продемонстрировал соответствующий уровень опыта.

Входные требования. Имеет,по крайней мере,трехлетний опытработы вуправлении проектами, отвечает за руководящую функцию по управлению одним из проектов ограниченной сложности.

Ключевая компетенция. Должен уметь управлять проектами ограниченнойсложности и/или управлять подпроектом внутри одного из сложных проектов в сферах всех элементов знаний.

Дополнительные требования. На данный момент отвечает за все аспектыуправления проектом ограниченной сложности или за руководство подпроектом внутри одного из сложных проектов. Применяет общие процессы, методы, техники и инструменты проектного менеджмента. Имеет сертификата на 35 часов обучения управлению проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide «Свод знаний по управлению проектами».

 

Ведущий менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B):

 

Ведущий менеджер проекта (Senior Project Manager, IPMA Level B):

Способен управлять сложным проектом. Допускается ведение подпроектов, т.е. менеджер проекта руководит менеджерами подпроектов, но не стоит во главе всей проектной команды.

Входные  требования.  Имеет,  по  крайней  мере,  пятилетний  опыт  работы  в

управлении проектами, три года из которых кандидат выполнял ответственную руководящую функцию по управлению одним из сложных проектов. Наличие сертификата Level D или Level C.

Ключевая компетенция. Должен уметь управлять сложными проектами. Дополнительные требования. На данный момент отвечает за все элементыкомпетенции в сложном проекте. Как менеджер выполняет свою роль в составе команды, работающей над сложным проектом. Использует соответствующие процессы, методы, техники и инструменты проектного менеджмента. Имеет сертификата на 35 часов обучения управлению проектами на основе стандартаPMI®PMBOK®Guide«Свод знаний по управлению проектами».

 

Директор Проекта (Project Director, IPMA Level A):

 

Директор Проекта (Project Director, IPMA Level A):

Способен управлять важным портфелем или программой, а не только отдельным единичным проектом, с использованием соответствующих ресурсов, методологии и инструментов, которые и являются предметом сертификации.

Входные требования. Имеет,по крайней мере,пятилетний опыт работы в управлениипортфелями, программами или пакетом многоуровневых проектов,три года из которыхкандидат выполнял ответственную руководящую функцию по управлению одним из портфелей компании/организации/коммерческого учреждения или стоял во главе важной программы.

Наличие сертификата Level В.

Ключевая компетенция. Должен уметь управлять портфелями или программами. Дополнительные требования. На момент сертификации отвечает за управлениеважным портфелем или программой компании/организации или её филиала; либо управляет одной или боле важными программами. Вносит свой вклад в стратегический менеджмент и подает проектные предложения на рассмотрение вышестоящим руководителям. Инструктирует менеджеров проектов и способствует развитию других специалистов по управлению проектами. Разрабатывает и внедряет требования, процессы, методы, техники, инструменты, учебники и руководства по управлению проектами. Имеет сертификаты на 35 часов обучения управлению проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide «Свод знаний по управлению проектами» и управлению программами и портфелями.

 

Стоимость сертификации без учета затрат на логистику 

Подготовку к сертификации проводит Союз проектных менеджеров РК

Сертификация осуществляется Международным сертификационным центром в гг.Астана, Алматы и других регионах при наличии кандидатов не менее 7 чел.

 

На Ваши вопросы ответят

Некрасова Наталья, Исполнительный директор Союза проектных менеджеров РК

+7 727 2668693, +7 777 3279001, info@spmrk.kz

Акзамбеккызы Акботы ведущий менеджер СПМ РК

+7 727 2668693, +7 702 5325751, info@spmrk.kz

Алматы, ул. Абылай хана, 79, уг. ул. Айтекеби, офис 306, 305

Просмотров: 1115 Автор: Super User

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами