Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Практика управления проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide, базовый курс в объёме 35 академических часов

Аннотация

«Практика управления проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide, базовый курс» это интенсивный обучающий курс, который в структурированной форме дает базовые знания о современных подходах к управлению проектами и о самом применяемом в мире стандарте по проектному управлению – PMI® PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge Guide – Руководство к своду знаний по управлению проектами).

В рамках курса рассматриваются современная методология управления проектами, состав и структура процессов, областей знаний, в обзорном виде представляется каждая группа процессов. Раскрываются инструменты и методы управления содержанием, сроками, стоимостью, рисками, ресурсами проекта, рекомендуются шаблоны проектных документов.

Практическая часть курса проходит в режиме обратной связи для закрепления теоретического материала. Деловые игры позволяют наладить коммуникации между слушателями и сформировать модель команды управления проектом.

Результат обучения

В ходе тренинга слушатели курса:

  • получают теоретические основы методологии проектного управления;
  • систематизируют и структурируют ранее накопленные знания в этой области;
  • тренируются в использовании положений стандарта PMI® PMBOK® Guide при реализации учебных проектов;
  • знакомятся с типичными ошибками, часто совершаемыми проектными менеджерами, во избежание их повторения на практике;
  • приобретают умения и навыки реализации проекта, которые смогут самостоятельно применять в своей профессиональной деятельности;
  • овладевают языком проектного управления.

Целевая аудитория

Курс рассчитан как на новичков в управлении проектами, так и на тех, кто давно ведет проекты, но не знаком со стандартами проектного управления:

  • менеджеры и руководители проектов, администраторы проектов, желающие систематизировать свои знания, познакомиться с передовыми практиками, процессами, инструментами и методами управления проектами и закрепить навыки по их использованию;
  • специалисты, участвующие в проектах (члены команды), стремящиеся расширить свои знания и получить основу для дальнейшего карьерного роста;
  • руководители организаций, компаний, департаментов проектного управления, проектных офисов, функциональных подразделений, желающие ознакомится с технологией проектного менеджмента и понять ее роль и место в деятельности организации, компании;
  • сотрудники, только начинающие знакомство с проектным менеджментом.

Сертификаты

В соответствии со статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) СПМ РК выдает выпускникам тренинга сертификаты международного образца с присвоением 35 единиц профессионального развития – PDU (Professional Development Units). Этого количества достаточно для дальнейшей сертификации (сдачи экзамена) на статус Project Management Professional (PMP)®.

Программа курса

I Введение

Знакомство участников и тренера

Цели и задачи тренинга, ожидания участников

II Базовые понятия управления проектами (УП)

2.1 Что такое проект и управление проектом

Отличие проектной деятельности от операционной

Определение успеха проекта, примеры успешных проектов

2.2 Организационное окружение проекта

Шесть основных типов организационных структур и их влияние на УП

Управление проектами в различных структурах

Полномочия менеджера и команды проекта в различных организационных структурах

2.3 Стандарты в управлении проектами

Различные страновые стандарты управления проектами

Связь стандартов и методологии управления проектами

2.4 Стандарт PMIPMBOK®Guide 5 издание

Стандарт, сертификация, содержание

Процессный подход как основа проектного управления

Основные действующие лица и взаимодействие между ними

Жизненные циклы и фазы проекта

2.5 Группы процессов и области знаний PMI® РМВОК® Guide

Группы процессов управления проектами. Их в рамках фазы/проекта

2.6 Области знаний и группы процессов управления проектами (таблица)

Выбор учебных проектов для практическое отработки теории

III Области знаний управления проектами

3.1 Управление интеграцией проекта

Работа в группах. Разработка Устава проекта для учебного проекта

3.2 Управление содержанием проекта

Работа в группах. Разработка ИСР (Иерархической Структуры Работ) для учебного проекта.

3.3 Управление расписанием проекта

Упражнение. Задача на расчет диаграммы сети проекта

Работа в группах. Разработка сетевой диаграммы для учебных проектов.

3.4 Управление стоимостью проекта

Упражнение на определение освоенного объема.

3.5 Управление рисками проекта

Работа в группах.

  • Идентификация рисков на примере учебного проекта
  • Заполнение матрицы рисков (качественный анализ рисков)
  • Заполнение реестра рисков по шаблону для учебного проекта

3.6 Управление качеством проекта

Работа в группах. Составление диаграммы Ишикавы для учебного проекта.

3.7 Управление заинтересованными сторонами (ЗС) проекта

Работа в группах. Заполнение матрицы анализа ЗС для учебного проекта.

3.8 Управление коммуникациями проекта

Работа в группах. Заполнение матрицы анализа требований к коммуникациям.

3.9 Управление персоналом (HR) проекта

3.10 Управление закупками проекта

IV Заключение

4.1 Корпоративная Система Управления Проектами. Основные подходы к построению.

Вопросы-ответы

4.2Тест

4.3 Вручение сертификатов

 

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

либо по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами