Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Управление программой: современные методы и инструменты достижения результатов, курс в объёме 35 академических часов

Резюме программы обучения:

Управление программами являются важной частью науки проектного управления. Предметом управления программами является сложные, большие организационные и технологические мероприятия, призванные вызывать положительные социально-экономические эффекты. Неслучайно управления программами стало важнейшим инструментом государственного управления во всех странах мира. Это вызвано острой необходимостью управлять огромных количеством участников для реализации государственной политике и достигать запланированных результатов. На этом пути возникают большие трудности и большей частью не технические, а управленческие трудности и проблемы.

Данная программа знакомит с опытом применения управления программами для достижения результатов. Создает четкую понятийную и терминологическую основу для практического применения методов и инструментов управления программами в деятельности организации. Развивает навыки и компетенции для применения современных методов управления для реализации стратегии организации и обеспечения достижения целей организации. Слушатели могут активно применять полученные знания и навыки в своей практической деятельности.

В современном мире, инструментом для достижения стратегических результатов организации стала Корпоративная Система Проектного Управления (КСПУ), которая сфокусирована на реализации планов и достижение реальных результаты. Управление программами являются важной частью КСПУ, призванные решать сложные и важные задачи, стоящие перед организацией.

Цели обучения:

  • Рассмотреть дисциплину управления программами в рамках проектного управления.
  • Изучить международный опыт управления программами.
  • Изучить и применить методы и инструменты управления программами в проектной деятельности.
  • Изучить и научиться применять основные методики проектного управления для гармонизации деятельности организации в целом и эффективного и результативного внедрения КСПУ.
  • Определить основные элементы управления программами в рамках КСПУ организации.
  • Наметить план действий по внедрению элементов управления программами в рамках КСПУ организации.

Содержание:

1.Управление программой как инструмент реализации государственной политики.

  • Дисциплина управления программой как часть проектного управление: история развития и современное состояние.
  • Применение управления программами в проектной деятельности.
  • Взаимосвязи программы с отдельными проектами и портфелями проектов.
  • Важность и необходимость управления программами в современной организации: международные стандарты и лучшие практики

2. Жизненный цикл программы согласно стандарту Института Проектного Управления (PMI). Подходы к определению и структурированию программы в рамках КСПУ.

  • Общий подход к сложному организационному мероприятию. Основные этапы управленческой деятельности.
  • Стандартизация управления программами в рамках КСПУ организации с помощью жизненного цикла программы.
  • Управление взаимосвязями и интерфэйсами программы как ключевая компетенция.

3. Предварительное планирование программы: залог организационного успеха.

  • Описание выгод программы. Определение ключевых точек и факторов для руководства и исполнения программы.
  • Определение потребностей исполнения программы. Начальное определение участников программы.
  • Разработка резюме программы

4. Инициация Программы. Определение фазы, значимость, необходимость в КСПУ.

  • Разработка Устава Программы. Устав Программы: форма и содержание.
  • Создание дорожной карты программы.

5. Постановка Программы. Преодоление проблем и трудностей организационного взаимодействия и управление интерфейсами программы.

  • Разработка плана реализации выгод программы. План руководства программой.
  • Разработка плана управления программой. Стадии и шлюзы программы. Система обзоров программы. Определение процесса эскалации проблем в программе. План аудитов программы. План управления изменениями программы. План управления содержанием программы. План управления участниками программы. Разработка ИСР программы. Ресурсы программы. Требования к архитектуре программы. Матрица ролей и ответственности программы. Управление рисками программы. Управление расписанием программы. План управления интерфэйсами программы. Финансовый план программы. План передачи результатов программы.

6.Поставка выгод программы: исполнение программы. Значимость и организации фазы. Устав команды программы. Работа с журналом принятых решений. Журнал проблем. Регистр компонентов и передачи компонентов программы.

7. Поставка выгод программы: мониторинг и контроль. Анализ воздействий. Управление выгодами программы. Отчет о реализации выгод программы. Отчет по руководству программой. Система единого контроля исполнения программы. Основные инструменты и методы контроля исполнения программы.

8. Завершение программы. Значение и важность фазы. Финальный отчет программы. Процессы и процедуры завершения и передачи результатов программы.

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

либо по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Пушкина,11, офис 113

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами