Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Как снизить риски проекта, Управляя коммуникациями, курс в объёме 16 академических часов

Цель тренинга

На примерах из реальной практики дать ключевые знания по организации коммуникаций в проекте с учетом признанной международной практики управления проектами; развить умение планировать, взаимодействие с внешним окружением и использовать инструменты управления коммуникациями для управления ожиданиями заинтересованных сторон проекта; сформировать у участников тренинга понимание основных рисков коммуникаций и способов их снижения.

Сертификаты

В соответствии со статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) СПМ РК выдает выпускникам тренинга сертификаты международного образца с присвоением 8 единиц профессионального развития – PDU (Professional Development Units).

Программа курса

1.   Основной стандарт по управлению проектами PMI® PMBOK® Guide

2.   Место управления коммуникациями в  стандартах по управлению проектами

3.   Определение рисков и их виды

4.   Риски в коммуникациях

5.   Значение управления коммуникациями на проекте

6.   Понятие Заинтересованных  сторон  проекта и их виды

7.   Процессы управления коммуникациями

8.   Стратегии реагирования на риски и процессы управления коммуникациями

9.   Подведение итогов. Ответы на вопросы Программа курса

 

Подробная программа курса

1.  Основной стандарт по управлению проектами PMI® PMBOK® Guide

2.  Место управления коммуникациями в стандартах по управлению проектами

3.  Определение рисков и их виды

4.  Риски в коммуникациях

5.  Значение управления коммуникациями на проекте

6.  Понятие Заинтересованных  сторон  проекта и их виды

7.  Процессы управления коммуникациями

7.1  Анализ заинтересованных сторон проекта

7.2  Планирование коммуникаций

7.2.1  Виды коммуникаций

7.2.2  Модель коммуникаций

7.2.3  Методы передачи информации

7.2.4  Подходы к управлению коммуникациями в зависимости от размера команды проекта

7.2.5  Как оптимизировать сроки согласования документов?

7.2.6  Глоссарий проекта

7.3     Распространение информации

7.3.1  Значение процесса Распространения информации

7.3.2  Внутренние PR-кампании

7.3.3  Совещание как основной метод распространения информации

7.3.4  База знаний проекта, преимущества ее использования и факторы, влияющие на ее успешную организацию

7.4     Отчеты об исполнении

7.5     Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта

7.5.1  Значение процесса управления заинтересованными сторонами проекта

7.5.2  Методы управления заинтересованными сторонами проекта

7.5.3  Конфликт как основной риск проекта

8.  Стратегии реагирования на риски и процессы управления коммуникациями

9.  Подведение итогов. Ответы на вопросы

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами