Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Управление человеческими ресурсами проекта, курс в объёме 35 академических часов

Цель (результат) обучения

Целью данного курса является показать и научить эффективным методам управления людьми в жесткой и напряженной ситуации проекта.

  •  Как мы можем достичь постоянных, успешных результатов, используя и привлекая лучшее в нашем персонале.
  •  Как нам вовремя определить проблемы в проекте, связанные с человеческими факторами.
  •  Как повысить производительность и эффективность команды проекта в сжатые сроки. Как системно и дисциплинировано совешенствоать деятельность персонала проекта, чтобы обеспечить постоянную способность достигать результата.

В общем, как нам распорядиться нашим самым драгоценным ресурсом – людьми - в проекте. На все эти вопросы вы получите ответы на данном курсе.

Принимая участия в программе обучения, вы соглашаетесь с тем, что нераскрытые резервы для успеха ваших проектов лежат в ваших людях.

Вы научитесь главным навыкам и методам управления человеческими ресурсами в проекте.

Поймете основные отличия управления персоналом в проекте от управления персоналом в обычных условиях и проблемы, возникающие в связи с этим.

Узнаете основные тенденции в развитии знаний и практике в управлении персоналом в проекте и поймете, как это касается вас в вашей практической работе.

Научитесь использовать эффективные модели и инструменты для построения эффективной системы управления персоналом проекта, приносящей стабильные результаты проектов и обеспечивающей ваш успех как профессионала.

Вы узнаете, как согласовывать все уровни деятельности вашей команды и вашей компании и поймете, почему согласованность является ключом к эффективной работе и значит выполнению поставленных задач.

Вы научитесь строить работающую и успешную структуру проекта.

Вы поймете, как грамотно планировать человеческие ресурсы проекта.

Вы научитесь заблаговременно определять проблемы, связанные с персоналом проекта, и будете определять их коренные причины, а значит применять действительно работающие управленческие решения.

Вы узнаете, как наиболее эффективно развивать и обучать команду проекта и как вы сами можете совершенствовать свой профессионализм.

Вы поймете, как управлять персоналом проекта для достижения бизнес-результатов и будете способны начать применять свое понимание в следующий понедельник утром.

Программа курса

1. Проблемы, связанные с управлением персонала проекта. Коренные отличия работы персонала на проекте и в операционной деятельности. Постановка решений проблем и современная методология управления человеческими ресурсами проекта.

2. Область знания управления человеческими ресурсами PMBOK 3d Edition и технологии улучшения деятельности персонала (Human Performance Technology): синергия, дающая постоянные результаты.

3. Как построить эффективную систему управления персонала проекта: Модель Трех Уровней Организации (Раммлера - Браше) и эффективное управление человеческими ресурсами проекта. Примеры использования и адаптация к нуждам конкретных проектов.

4. Согласование систем организации и систем проекта – ключ к успеху проекта. Управление заинтересованными лицами проекта: Анализ, оценка и эффективное управление.

5. Организационная структура проекта: основа эффективной деятельности и управления проекта. Как создать организационную структуру проекта, которая будет работать в вашем проекте: Методы и применение.

6. Определение ролей и ответственностей: процессный подход. Организационные диаграммы и назначения по проекту. Разработка плана управления обеспечением проекта персоналом.

7. Разработка и внедрения процесса планирования человеческих ресурсов проекта.

8. Набор команды проекта. Предварительное назначение.

9. Ведение переговоров: обязательный навык менеджера проекта. Методы и приемы ведения переговоров для менеджера проекта и заинтересованных лиц проекта. Система управления переговорами.

10. Разработка и внедрение процесса набора команды проекта.

11. Развитие команды проекта. Проблемы и решения. Модель жизненного цикла команды. Методы и практика построения команды.

12. Компетенции менеджера проекта и членов команды проекта: определение и развитие. Стандарт развития компетенций менеджера проекта (PMI PMCDF): применение на практике. Система обучения команды проекта как эффективный прием улучшения деятельности команды проекта.

13. Процесс улучшения результатов: применение для решения проблем в работе персонала и повышения его эффективности и производительности. Оценка деятельности команды проекта: методы и практика.

14. Разработка и внедрение процесса развития команды проекта.

15. Управление командой проекта. Модель Системы Человеческой Деятельности и применение в управление командой проекта: инструмент, кардинально изменяющий результаты проекта. Наблюдения и обсуждения: приемы эффективного применения. Анализ деятельности персонала как инструмент менеджмента. Конфликты и способы управления конфликтами в проекте.

16. Разработка и внедрение процесса управления командой проекта.

17. Система управления человеческими ресурсами проекта и ее постоянное совершенствование как стратегическое преимущество и залог достижения бизнес-результатов.

Участникам семинара вручается Международный сертификат.

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

либо по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами