Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Основы управления проектом. Управление изменениями, курс в объёме 16 академических часов

Аннотация

Основываясь на последней версии международного стандарта PMI® PMBOK® Guide Fifth Edition, тренинг погружает слушателя в профессиональную среду проектного управления, доступно и лаконично рассматривает основные методы и инструменты, применяемые в проектном управлении, отвечает на множество вопросов, в частности: Что такое проект? Что такое модель зрелости системы управления проектами в организации? Как управлять проектной деятельностью? Каковы основные процессы управления проектами? Какие модели лежат в основе управления временем, стоимостью, рисками и качеством проектов?

Отличительная особенность курса заключается в том, что предлагаемые способы  управления проектами проработаны на практике, и это позволит проектным менеджерам избежать ряд трудностей и «подводных камней», всегда присутствующих в проектной деятельности.

«Каждое улучшение – это перемена, но не каждая перемена – это улучшение». Курс научит слушателя правильно реагировать на изменения, регулярно возникающие в проекте. Кроме того, позволит  рассматривать риски не только как тотальные угрозы проекта, но и как дополнительные возможности в его успешной реализации. В целом поможет сформировать навыки системного мышления при управлении проектами. Закрепление изученного материала будет происходить посредством деловых игр.

Результат обучения 

В ходе тренинга слушатели курса:
•    освоят и систематизируют базовые понятия методологии проектного управления;
•    приобретут основные практические умения планирования, управления командой и результатами проекта.
•    научатся управлять изменениями в проекте и избегать типичных ошибок, совершаемых участниками проекта.

Целевая аудитория

Курс рассчитан на тех, кто в том или ином качестве вовлечен в проектную деятельность:
•    менеджеры и руководители проектов, администраторы проектов, желающие систематизировать свои знания, познакомиться с передовыми практиками, процессами, инструментами и методами управления проектами и закрепить навыки по их использованию;
•    специалисты, участвующие в проектах (члены команды), стремящиеся расширить свои знания и получить основу для дальнейшего карьерного роста;
•    руководители организаций, компаний, департаментов проектного управления, проектных офисов, функциональных подразделений, желающие ознакомится с технологией проектного менеджмента и понять ее роль и место в деятельности организации, компании;
•    сотрудники, только начинающие знакомство с проектным менеджментом.

Сертификаты

В соответствии со статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) СПМ РК выдает выпускникам тренинга сертификаты международного образца с присвоением 16 единиц профессионального развития – PDU (Professional Development Units). Это будет необходимо тем слушателям, которые в дальнейшем предполагают сертифицироваться (сдать экзамен) на статус Project Management Professional (PMP)®.

Программа курса
•    Базовые понятия управления проектами
•    Определение проекта, программы, портфеля
•    Жизненный цикл проекта и его фазы
•    Влияние организационной структуры предприятия на управление проектами
•    Функции и назначение офиса управления проектами
•    Процессы и группы процессов управления проектами
•    Руководство к своду знаний по управлению проектами  - PMBOK, 5-я редакция
•    Инициация проекта
•    Разработка Устава проекта
•    Планирование проекта
•    Дорожная карта проекта
•    Разработка иерархической структуры работ
•    Управление содержанием
•    Управление сроками. Сетевые диаграммы
•    Управление стоимостью. Оценка стоимости и бюджета проекта
•    Управление качеством. Диаграмма Ишикавы
•    Управление человеческими ресурсами проекта. Теория Мак Грэгора. Мотивация
•    Управление коммуникациями
•    Управление рисками проекта. Методы идентификации, оценки и планирования реагирования на риски
•    Исполнение проекта и профессиональный контроль
•    Мониторинг: инструменты контроля
•    Совещания, отчетность и показатели
•    Конфликты и способы их разрешения
•    Управление изменениями в проекте: алгоритм управления
•    Внедрение эффективной системы управления изменениями
•    Завершение проекта: создание заключительного отчета
•    Практические занятия на протяжении всего курса

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

либо по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами