Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Кайдзен. Инструменты Бережливого Производства. ЛИН технология, курс в объёме 16 академических часов

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

- Собственники бизнеса

- Руководители высшего и среднего уровня, принимающие решения и влияющие на принятие решения

 

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

Вовлечение руководства и персонала компаний в деятельность по поиску наиболее эффективных способов достижения стратегических целей на основе выявления и реализации имеющихся резервов в области организации бизнеса.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Что такое бережливое производство (Лин)?

  • История появления Лин.
  • Отличия бережливого производства от других методик улучшения.
  • Аксиомы Лин.

Ценность и потери

  • Что является ценностью для клиента?
  • 7+1 видов потерь

Построение карты потока создания ценности.

  • Назначение карты и технология построения
  • Построение карты потока создания ценности текущего и будущего состояния.

Инструменты Бережливого Производства

  • 5 S
  • TPM
  • SMED
  • Кайдзен – постоянное улучшение.

Примеры результатов внедрения инструментов Бережливого производства на зарубежных и отечественных предприятиях.

В результате проведения тренинга Ваша компания получает, кроме материального вознаграждения, узнаваемость и повышение репутации от привлечения эксперта высокого уровня в предпринимательских кругах, дополнительный опыт проведения публичных мероприятий, информационный повод для упоминания в СМИ.

Семинар-тренинг ведет эксперт, имеющий квалификацию «Практик Бережливого производства», аккредитованный в КИРИ РК.

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами