Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Система стратегических показателей. Сбалансированное управление развитием компании, курс в объёме 24 академических часов

Программа

Вводная часть.
Ознакомление с содержанием программы обучения. Анализ ожиданий участников.
Основная часть.

1.      Стратегическое управление и управление эффективностью - путь к победе.

2.      Эволюция систем управления эффективностью.

3.      Система стратегических показателей (Balanced Scorecard) - прорыв в понимание.

4.      Жизненный цикл проекта по внедрению системы стратегических показателей. Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.

5.      Жизненный цикл проекта - гибкая система. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.

6.      Инициация проекта - проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения.

7.      Команда проекта системы стратегических показателей - особенности и специфика управления.

8.      Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.

9.      Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.

10. Процесс выбора показателей.

11. Банк показателей. Варианты банка показателей.

12. Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?

13. Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.

14. Создание стратегической карты. Процесс, проблемы и варианты решения.

15. Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему?

16. Выработка инициатив - применение портфельного управления проектом.

17. У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.

18. Применение плана оптимизации карт.

19. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.

20. Каскадирование системы стратегических показателей. Построение системы показателей для функциональных подразделений (финансы, снабжение, производство, маркетинг) или департаментов компании.

21. Стратегические карты в действии. Примеры использования системы Balanced Scorecard (производство, финансовый сервис, сфера торговли, сфера услуг).

Контакты

По всем вопросам можно обращаться в тренинг центр

по телефону +7 727 279 33 05, +7 727 266 86 93

либо по электронной почте info@spmrk.kz

либо через модуль онлайн консультаций на сайте www.spmrk.kz

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами