Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Проектное управление - необходимое условие для перехода на новую структуру экономики

16.05.2017

Внедрение проектной деятельности в государственное управление – приоритетная задача на годы вперед. Изменение структуры российской экономики невозможно без изменения системы управления ею. В связи с этим проектная деятельность видится, если не панацеей, то непременным условием поступательного и эффективного развития как промышленности и управления ею – в целом, так и человеческого капитала, в частности.

В государственные органы Российской Федерации проектный менеджмент начали внедрять с начала 2016 года, после утверждения правительством Положения о проектной деятельности. С этого времени проектный менеджмент внедряется в органы здравоохранения, агропромышленности, и в других министерствах. Своим опытом и мнением делиться Глеб Никитин, первый заместитель министра промышленности и торговли России:

Вводя проектное управление в Минпромторге мы столкнулись с рядом сложностей. Прежде всего, отсутствовало четкое разграничение между проектами различных масштабов, что затрудняло их оценку и понимание конечных результатов всеми участниками процесса. Эта проблема успешно решается по мере повышения компетенций участников проектной деятельности.

Вторая проблема – мотивация сотрудников. Сейчас премиальный фонд – это в большей степени дополнительная зарплата. Им можно наказать, но не простимулировать. Для решения этой задачи мало дать почувствовать вкус "быстрой победы". Мы также планируем внедрить систему бонусных и премиальных поощрений. Повышение мотивации и введение четкой бонусной системы требует законодательных "настроек" как в закон о госслужбе, так и в Бюджетный кодекс России. Повторюсь, эти вопросы прорабатываются – и, надеюсь, в скором времени по ним будет принято взвешенное решение.

Не стоит забывать и о нематериальном поощрении. Иной раз нематериальные стимулы для отдельных сотрудников могут быть куда более эффективными, нежели материальные выплаты.

Еще одним актуальным вопросом по внедрению проектного управления в министерствах и последующей реализации приоритетных проектов является привлечение сторонних, независимых экспертов-оценщиков. Минпромторг принципиально не против этого формата работы, дело опять же за четкими законодательными рамками этого процесса. В связи с этим любопытен опыт проектной деятельности в Британии, где действующий с 2016 года единый координационный орган по проектной деятельности – Government Major Projects Portfolio (GMPP, Центр управления крупнейшими проектами с госучастием) стал объединенной платформой для развития всей инфраструктуры Соединенного королевства. Этот орган действует при аналоге российского Минфина, а роль оценщика выполняет ревизионная группа крупнейших проектов (The Major Projects Review Group, MPRG). Эта группа состоит как из госслужащих, так и пула независимых экспертов. В ее задачи входит оценка реализуемости проекта, финансовой стороны вопроса, а также ключевых этапов планирования проекта.

В заключение подчеркну, что Минпромторг возлагает большие надежды на проектную деятельность. Мы уверены, что она поможет повысить экспортный потенциал нашей промышленности, и мы будем делать на этом акцент. Кроме того, мы решили пойти дальше: на первом заседании координационного органа проектной деятельности Минпромторга России, состоявшимся на прошлой неделе, было принято решение о том, что к осеннему перераспределению бюджетных денег будут подготовлены предложения о возможных корректировках уже на основании проектного подхода.

Однако не нужно делать из проектной деятельности фетиш – это вредит как успешным флагманам-проектам, так, в конечном счете, и всей структуре промышленной политики. Следует избегать так называемой двойной системы управления. На более низком уровне это значит, что линейная система не должна работать в ущерб системе проектной – и наоборот. Кроме того, крайне важно избегать "борьбы за ресурсы" и широкого распространения принципа "кого не жалко", когда руководители принимают решение о направлении в проектные команды неквалифицированных или безынициативных сотрудников, полагая, что ценных сотрудников неплохо бы приберечь для нужд собственных подразделений, - отметил Глеб Никитин.

Надеемся, со временем проектное видение станет базовой моделью во всех отраслях промышленности, где присутствует установка не на процесс преобразований, а на конечный результат.

Источник: prime.ru

Автор:  Департамент Развития СПМ РК
Прочитано 196

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами