Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Объявлена дата выхода 6-й версии Руководства РМВОК®

01.08.2017

PMI – Project Management Institute объявил дату выхода шестой версии Руководства к своду знаний по управлению проектами (Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK, 6th Edition)® - 6 сентября 2017 года.

Однако, стоить учесть, что дата выхода Руководства в переводе на русский язык назначена на 15-ое октября.

Вместе с шестой версией PMBOK, 6th Edition, на свет выходит также The Agile Practice Guide, в котором подробно описаны все инструменты и методы Agile. The Agile Practice Guide выровнен в соответствии с шестой версией PMBOK.

PMI разработал шестую версию PMBOK и The Agile Practice Guide в сотрудничестве с Agile Alliance.

СПМ РК как аккредитованный глобальный провайдер образовательных услуг PMI – Project Management Institute Global Registered Education Provider (PMI Global R.E.P.) может сделать для Вас предзаказ этих двух стандартов до официальной даты выхода!

Руководство PMBOK уникально среди глобальных стандартов PMI, потому что содержит одновременно и стандарт, и руководство. Стандарт представляет ключевые понятия и описывает, что сделать, чтобы быть успешным, а Руководство подробно останавливается на дополнительной информации о том, как использовать описанные в Стандарте практики. Это сохраняется в шестом издании. Однако Стандарт в PMBOK-6 размещён не в приложении, как в предыдущих выпусках, а во второй части книги. Тем самым его значимость выровнена с важностью Руководства. То есть PMBOK-6 структурно имеет две части и приложения. В первой части размещено Руководство, во второй – Стандарт.

Какие ещё изменения предлагает это издание?

1. Первая часть PMBOK, 6th Edition разделена на 3 главы. 1 и 2-я главы представляют собой переработанное содержание 1,2 и 3 разделов пятого издания. А новую 3-ю главу посвятили роли менеджера проектов и совершенствованию его навыков согласно треугольнику талантов PMI (Talent Triangle)®: технических, лидерских, стратегических, т.е. бизнес-управления.

2. Количество процессов управления проектом увеличилось с 47 до 49.

3. Добавлены четыре новых процесса: «Управление знаниями проекта» (группа процессов исполнения, область знаний – управление интеграцией проекта), «Реализация реагирования на риски» (группа процессов исполнения, область знаний – управление рисками проекта), «Приобретение ресурсов» (группа процессов исполнения, область знаний – управление ресурсами проекта) «Контроль ресурсов» (группа процессов мониторинга и контроля, область знаний – управление ресурсами проекта).

4. Два процесса удалены: «Закрытие закупок» и «Набор команды проекта», их функциональные возможности включены, соответственно, в процесс «Закрытие проекта или фазы» и процесс «Приобретение ресурсов».

5. Область знаний «Управления сроками проекта» переименована в «Управление расписанием проекта»

6. Область знаний «Управление человеческими ресурсами проекта» удалена, она функционально вошла в новую область знаний «Управление ресурсами проекта».

7. Переименованы процессы: «Обеспечение качества» в «Управление качеством», «Контроль рисков» в «Мониторинг рисков», «Контроль коммуникаций» в «Мониторинг коммуникаций», «Планирование управления заинтересованными сторонами» в «Планирование вовлечения заинтересованных сторон», «Контроль вовлечения заинтересованных сторон» в «Мониторинг заинтересованных сторон».

8. Процесс «Оценка ресурсов операций» перенесён из области знаний «Управление сроками проекта» в область знаний «Управление ресурсами проекта».

9. Все процессы разделены на 2 категории: «Постоянные» то есть, выполняемые непрерывно, и «Разовые», выполняемые редко.

10. Относительно извлечённых уроков. Теперь рекомендуется Регистр таких уроков пополнять на регулярной основе, то есть, не только по завершении проекта, но и на протяжении всего проекта, особенно по завершении его фаз.

11. PMBOK принимает НЕобязательный тон в отношении применения инструментов и методов. То есть, понимать Руководство следует примерно так: «Вот список возможных инструментов. Выбирайте любые из них, которые наилучшим образом могли бы соответствовать вашему текущему проекту».

12. В 6-м издании перечень входов, выходов и инструментов и методов во многих процессах управления проектом сгруппированы под общими заголовками. Например, конкретные входы объединены в группы: «План управления проектом», «Документы проекта», «Факторы среды предприятия» и «Активы процессов организации».

13. Уточнено различие между Планом управления проектом и проектными документами.

14. PMBOK-6 применяет новый алгоритм подачи информации в каждом разделе области знаний (разделы 4-13):

-       краткое изложение основных концепций

-       краткое описание

-       инструменты и методы

-       адаптивные Agile-подходы, т.е. информация о гибких (Agile) и других итерационных методах

Таким образом, шестое издание РМВОК по сравнению с предыдущими изданиями ещё более укрепляет свою позицию как Руководство к своду знаний по управлению проектами.

Выпуск печатного издания Руководства запланирован на третий квартал 2017 года (июнь-август). Причём сразу одновременно появятся версии на 10 языках.

А текущая драфт-версия предназначена для подготовки компаний, бизнес-тренеров к новому циклу обучения, что требует обновления учебных материалов: программ, презентаций и т.п.

Вслед за выходом нового издания РМВОК обновится и соответствующий PMP®-сертификационный экзамен. Это произойдёт в 1 квартале 2018 года (возможно, уже в январе 2018 года). Поэтому если Вы планируете сдать экзамен до начала 2018 года, то Вам следует использовать 5-е издание Руководства РМВОК.

PMBOK, Talent Triangle, РМР являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами

Автор:  Департамент Развития СПМ РК
Прочитано 435

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306

РК,г.Астана, ул.Пушкина,11, офис 113

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами