Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

5 трендов управления проектами на 2018

24.04.2018

В этом году управление проектами, как любая динамично развивающаяся отрасль, будет сталкиваться с давлением, социальными и экономическими проблемами, следовать за трендами промышленности, технологиями, в чем-то, за модой.

Управление проектами - это область, которая уже тесно переплетается со всеми отраслями промышленности как во всем мире, так и у нас. По мере изменения окружающей бизнес-среды само управление проектами должно адаптироваться. В 2018 году для специалистов по управлению проектами отмечается пять основных тенденций.

 

1. Переход к модели EPMO (Enterprise Project Management Office)

Офис управления корпоративными проектами (ОУКП / EPMO) является более стратегическим офисом управления проектами (ОУП / PMO), который фокусируется на согласовании всех проектов, программ и портфелей с целями всей компании. Согласно отчету Института управления проектами (PMI) 2017 года, компании, имеющие выстроенное стратегическое управление проектами (EPMO), сообщают, что число проектов, соответствующих их первоначальным целям и намерениям бизнеса увеличилось на 38%. От стартапов до МСБ, необходимость согласования проектов с более широкими целями и видениями будет продолжать набирать оборот, так как это будет способствовать повышению эффективности реализации проекта. ОУКП (EPMO), как правило, используется крупными холдингами и организациями, но начиная с 2018 года, ситуация изменится: компании всех размеров и во всех отраслях экономики, скорее всего, предпочтут использовать модель ОУКП (EPMO).

 

2. Многие стартапы примут управление проектами и его инструменты

С увеличением количества доступного ПО (также веб-приложений) и других инструментов для управления проектами стартапы начнут использовать эти решения. Даже самые маленькие компании могут использовать комплексные и интегрированные решения для удовлетворения потребностей своих проектов по мере их роста. Методы управления проектами и инструменты помогают «уравнять игровое поле» (сделать рынок более справедливым и сбалансированным, предоставив дополнительные преимущества и возможности). В этом году процесс имплементации процессов и инструментов управления проектами эту в сферу будет продолжен, что позволит сократить количество стартапов, которые заканчиваются неудачей из-за растраченных ресурсов, потери времени и тд.

 

3. Расширение использования аналитики

Бизнес-аналитика являются быстрорастущей отраслью и ее инструменты быстро становятся признанными и необходимыми. Проектные команды признают, что эти инструменты позволяют более точно определять тенденции проекта, ускорять выявление потенциальных рисков и проводить комплексное планирование сценариев для улучшения работы команды и реализации проектов. Инструменты аналитики предоставляют компаниям ценную панель ключевых показателей производительности, которая может быть настроена на основе потребностей проекта. В 2018 году все больше компаний будут использовать возможности этих инструментов для реализации уже инициированных проектов и улучшения реализации будущих.

 

4. Увеличение количества удаленных команд проекта

Интерес к удаленному управлению проектами, как с точки зрения работодателей, так и со стороны сотрудников, растет очень быстро. К 2020 году представители «Поколения Y» будут составлять половину мирового рынка рабочей силы, и к 2030 году составят 75%. Поскольку доля «Поколения Y» быстро растет, интерес к достижению баланса между работой и личной жизнью создает давление на работодателей. Они требуют дистанционный или частично-удаленный порядок работы. Работодатели признают преимущества найма удаленных работников: более высокий уровень удовлетворенности сотрудников, сокращение административных, материально-технических и накладных расходов и тд. Выгоды для обеих сторон будут по-прежнему сдвигаться в сторону удаленных проектных команд, которые используют технологии для преодоления «разрывов» в коммуникациях и сотрудничестве.

 

5. Рекрутинг эмоционального интеллекта

Самосознание, саморегуляция, эмпатия, мотивация и социальные навыки - все это признаки эмоционального интеллекта. Согласно OfficeTeam, кадровому агентству и подразделению Robert Half, примерно 95% менеджеров по персоналу и 99% рабочих согласны с тем, что сильный эмоциональный интеллект кандидатов является важным фактором при найме сотрудников. В 2018 году ожидается, что рекрутеры будут искать кандидатов, которые проявляют эмоциональный интеллект в дополнение к навыкам управления проектами.

В 2018 году все отрасли промышленности будут по-прежнему сталкиваться с растущими проблемами и неопределенностью. Чтобы справиться с этими проблемами, компаниям будет необходимо рассмотреть возможность охвата моделью ОУКП (EPMO), принятия или расширения инструментов управления проектами, использования инструментов аналитики и рассмотрения сотрудников в отдаленных местах.

Автор:  Департамент Развития СПМ РК
Прочитано 236

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами