Страница контакты

РК, Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306
+7 727 2793305
+7 727 2668693
РК, Астана, ул. Алматы, 1, БЦ "Асыл тау", 3 этаж, офис 304
+7 707 483 7268

Активация SMART Целей | Стратегии для обеспечения достижения результатов

15.05.2018

Аббревиатура SMART является отличным инструментом для того, чтобы наши цели и инструкции были конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Это помогает нам прояснить, чего мы хотим достичь, и установить предельные сроки, чтобы убедиться, что он дает результаты, которые мы хотим в требуемый нами таймфрейм. Следующие шесть шагов помогут вам сформулировать свои цели наиболее эффективным способом.

 

Шаг 1: Обдумайте Свои Намерения

 

Прежде чем вы начнете точно настраивать свои цели, не забудьте сверить их с вашими намерениями, в первую очередь для достижения этих целей.

 

Спросите себя:

 

  • Какого результата я хочу достичь?

  • Почему это важно для организации и для меня?

  • Если я не достигну этой цели или сделаю это плохо, как это повлияет на мои планы карьеры/жизни, самооценку или удовлетворение работой?

 

Шаг 2: Сделайте ее Конкретной (Specific)

 

Если ваше описание цели не является однозначно ясным для тех, кто его читает, вы создаете ненужную путаницу и возможное отклонение. После того, как вы написали свою цель, спросите себя:

 

  • Если кто-то еще прочитает эту цель, смогут ли они выполнить ее без моего объяснения?

  • Дает ли она ответы на вопросы о том, кто, что, когда и где?

  • Она короткая и лаконичная?

 

Шаг 3: Сделайте ее Измеримой (Measurable)

 

Вы, наверное, знаете поговорку "Нельзя управлять тем, чегонельзя измерить", другими словами то, что поддается оценке, можно осуществить. Когда мы разрабатываем целевые удтверждения, которые поддаются измерению, у нас гораздо больше шансов получить их и определить их успешное выполнение, потому что мы получаем четкие результаты. Чтобы убедиться, что ваши цели приносут результаты, спросите себя:

 

  • Как я узнаю, что эта цель или веха достигнута и на каком уровне?

  • Как я буду ее измерять и как часто я буду это делать?

  • Является ли ясным для тех, кто участвует в достижении этой цели, каковы измеримые результаты?

 

Шаг 4: Сделайте ее Достижимой (Attainable / Achievable)

 

Вы можете получить повышение на следующей неделе или уехать в следующий понедельник, чтобы путешествовать по всему миру в течение года. Хотя эти цели являются захватывающими и возможными, они могут быть недостижимы прямо сейчас. Когда вы формируете свои цели, имейте в виду, насколько велика вероятность, что вы можете достичь их в отведенные сроки. Спросите себя:

 

  • Может ли эта цель (с некоторым растяжением) быть достигнута в указанный мною таймфрейм? Если нет, разбейте цель на более мелкие части и напишите цели для первого шага.

  • Если я не смог достичь этой цели в указанные мною сроки, какие изменения мне необходимо внести для ее достижения?

 

Шаг 5: Сделайте ее Актуальной (Relevant)

 

Если цели не являются или не считаются значимыми, мы склонны задвигать их на задний план. Слишком много других вещей, что нас окружают, чтобы сосредоточиться на одном и сделать. Чтобы убедиться, что цели актуальны, спросите себя:

 

  • Как эта цель соотносится с общей картиной (лично и профессионально)?

  • Какие "боли" я испытал бы, если бы не достиг этой цели?

  • Год или месяц (для достижения этой цели)?

 

Шаг 6: Сделайте его Ограниченной во времени (Time-bound)

 

Большинство целей терпят неудачу, потому что мы не указали временные рамки, в которых мы хотим, чтобы они были выполнены и достигнуты. Для тех из нас, кто является прокрастинаторами, отсутствие измеримых сроков может быть пагнубным: мы можем обнаружить, что одни и те же цели появляются снова и снова на наших листах планирования. Чтобы этого не произошло, спросите себя:

 

  • Установил ли я общий срок достижения этой цели?

  • Указал ли я основные этапы (контрольные точки) или более сжатые сроки для участия в мероприятиях?

  • Когда я хочу достичь этой цели?

 

Следуя этим шести простым шагам и задавая себе уточняющие вопросы, ваши цели будут краткими, ясными и дадут результаты, которые вы ищите.

Автор:  Департамент Развития СПМ РК
Прочитано 329

РК, г. Алматы, пр. Абылай хана, 79, офис 306, +7 727 2793305, 2668693, +7 700 9733305

РК,г.Астана, ул.Темирказык, 65, оф.5, +7 7172 729220

© 2014 Союз проектных менеджеров Республики Казахстан

The Registered Education Provider logo, the Registered Consultant Program logo, PMBOK, PMP, CAPM, PgMP, PMI-RMP, PMI-ACP, PfMP, PMI-SP, стандарты PMI являются зарегистрированными марками Института Управления Проектами