ОҚУ-ТРЕНИНГТІК СЕМИНАРЫ «PMI® PMBOK® Guide 7th Edition стандартының негізіндегі жобаларды басқару тәжірибесі» 35 академиялық сағат көлемінде

Тренингтің мақсаттары

  • Нақты жұмыста практикалық пайдалану үшін дайын, қолданыстағы халықаралық PMI® PMBOK® Guide 6-7th Edition стандартына негізделген айқын және нақты жобаларды басқару моделін жасау.
  • Жоба менеджерінің және жобалық топ мүшелерінің күнделікті жұмысына қажетті жобаларды басқару туралы ақпарат пен білімді жүйелі түрде қамтамасыз ету.
  • Кәсіби біліктілікті жоғарылату үшін жоба менеджменті үшін тұжырымдамаларды, дағдыларды және сөздік қорын қалыптастыру.

Тренинг барысында қатысушылар

  • PMI® PMВОК® Guide 6,7 басылымының технологиялық топтары мен білім стандартарымен тереңірек танысады;
  • Арнайы тренингтік жобалар бойынша жобаларды басқару құралдары мен әдістерін қолдананады;
  • Тәжірибелік тапсырмаларды орындау кезінде стандарт қолдану дағдыларын күшейтеді.
  • Тренинг нәтижелері бойынша PMI® PMP® (Project Manager Professional) емтиханын тапсыруға рұқсат алады.

Ұзақтығы: 3 күн (35 акад. сағат)

Әдістері: Рower Roint бағдармамасында презентация, топта жұмыс істеу, практикалық тапсырмалар, миға шабуыл, сараптамалық бағалау, талқылау, тестілеу, сұрақ - жауаптар.

ТРЕНИНГТІҢ БАҒДАРМАЛАСЫ

I Кіріспе

Қатысушыламен жаттықтырушының танысуы

Тренингтің мақсаттары мен міндеттерін ашу, қатысушылардың үміттерін анықтау

II Жобаларды басқарудың негізгі тұжырымдамалары (ЖБ)

2.1 Жоба мен жобаларды басқару дегеніміз не?

Жобаның әрекеттері мен жұмыс істеуі арасындағы айырмашылық

Жобаның сәттілігін анықтау, табысты жобалардың мысалдары

2.2 Жобаның ұйымдастырушылық ортасы

Ұйымдық құрылымдардың алты негізгі түрі және олардың ЖБ-ға әсері

Түрлі құрылымдардағы жобаларды басқару

Менеджер мен жобалық топтың әртүрлі ұйымдастырушылық өкілеттіктері структурах

2.3 Жобаны басқарудағы стандарттар

Жобаларды басқарудың әр түрлі елдеріндегі стандарттар

Жобаларды басқарудың стандарттары мен әдістемесі

2.4 PMI PMBOK® Guide 6,7 басылымының стандарты

Стандарттау, сертификаттау, мазмұны

Жобаны басқару негізі ретінде процестік тәсіл

Негізгі қатысушылар және олардың арасындағы өзара әрекеттесу

Жобаның өмірлік циклдары мен фазалары

2.5 PMI® РМВОК® Guide Процесс топтары мен білім салалары

Жобаларды басқару процестерінің топтары. Фаза / жоба шеңберінде

2.6 Білім беру салалары мен жобаларды басқару процестерінің топтары (кесте)

Теорияны практикалық дамыту үшін оқыту жобаларын таңдау

III Жобаны басқару саласындағы білім

3.1 Жобалық интеграцияны басқару

Топтарда жұмыс істеу. Тренинг жобасына арналған жобаның Жарғысын әзірлеу

3.2 Жобаның мазмұнын басқару

Топтарда жұмыс істеу. Тренингтік жобаға ИЖН (иерархиялық жұмыс негіздері) әзірлеу

3.3 Жоба кестесін басқару

Жаттығу. Жоба желісінің диаграммасын есептеу үшін тапсырма

Топтарда жұмыс істеу. Жоба бойынша оқытудың желілік диаграммасын жасау

3.4 Жобаның құнын басқару

Игерілген көлемді анықтауға арналған жаттығу

3.5 Жобаның тәуекелдерін басқару

Топтарда жұмыс істеу

  • Білім беру жобасының мысалында тәуекелдерді сәйкестендіру
  • Тәуекелдер матрицасын толтыру (сапалы тәуекелді талдау)
  • Тренингтік жоба үшін үлгі бойынша тәуекелдер тізілімін толтыру

3.6 Жобаның сапасын басқару

Топтарда жұмыс істеу. Оқу-жаттығу жобасы үшін Ишикава диаграммасын жасау

3.7 Жобаның мүдделі тараптармен басқару

Топтарда жұмыс істеу. Оқу-жаттығу жобасы үшін мүдделі тараптарды талдау матрицасын толтыру

3.8 Жоба коммуникацияларын басқару

Топтарда жұмыс істеу. Коммуникация үшін талаптарды талдау матрицасын толтыру

3.9 Жобаның ресурстарын басқару

3.10 Жобаның сатып алуларын басқару

IV Қорытынды

4.1 Корпоративтік жобаларды басқару жүйесі

Сұрақтар мен жауаптар

4.2 Тест

4.3 Сертификаттарды тапсыр

 

Өтінім қалдыру