Постепенно серия этих постов переходит к пятому этапу создания основы знаний по управлению проектами, основное внимание уделяется разработке плана проекта. В этой статье будет рассмотрены:

• Назначение и типы планов проекта
• Определение первых этапов планирования проекта
• Определение и уточнение содержания проекта

Если бы пришлось описать 2020 год одним словом, это могло бы быть "неожиданно". Ни у кого год не прошел так, как они ожидали, и многие из нас — независимо от нашей роли — вынуждены использовать совершенно новые способы работы.

Это относится как к командам по управлению продуктами, так и ко всем остальным. В мире, где социальное дистанцирование стало новой нормой, команды по управлению продуктами учатся сохранять эффективность, несмотря на почти мгновенный переход к удаленной работе. Но какое влияние оказал переход на удаленную работу на продуктовые команды? И какую тактику нам следует взять на вооружение, чтобы адаптироваться?

Это четвертая статья из серии, в которой мы построим фундамент знаний об управлении проектами. В первых двух статьях были представлены основы управления проектами, объяснены жизненный цикл проекта и важность устава проекта. В третьей части читатели узнали о тройном ограничении и о том, как определить и расставить приоритеты для заинтересованных сторон проекта.

В этой статье будут рассмотрены следующие темы:

1. Определение успеха проекта
2. Отличие бизнес-целей от целей проекта
3. Введение в понятие «план проекта»

Многие исторические события и вехи соответствуют определению проекта как "временного предприятия с определенным началом и концом, которое осуществляется для достижения уникальных целей и задач, что, как правило, приводит к выгодным изменениям или добавленной стоимости". Цель серии "Уроки истории PM" - предоставить практические знания, применимые к сегодняшним проектам, и попутно изучить некоторые исторические факты.

Судно RMS Titanic, спущенное на воду в 1912 году, стало величайшим достижением в судостроении, представляя собой вершину роскоши и технологий. Однако гордое отношение, порожденное технологическими достижениями конца 19-го и начала 20-го веков, и множество неверных решений неумолимо привели к неудачному первому плаванию и столкновению с историей. Вот шесть уроков, которые руководители проектов могут извлечь из этой трагедии...

в соответствии с Законом РК «О праздниках в Республике Казахстан»

Полгода назад мне в голову пришла идея собрать статистику по СНГ. Что изменилось за это время?

Например, Беларусь и Украина вместе потеряли на 1 сертификат больше, чем Казахстан получил, Туркменистан лишился единственного сертифицированного PMI специалиста, а всего в СНГ стало на 176 сертификатов больше. Посмотрим подробнее?

Это третья статья из серии, которая помогает построить фундамент знаний об управлении проектами. В первой части читатели познакомились с основами управления проектами. Во второй части был представлен жизненный цикл проекта и объяснена важность устава проекта.

В этом посте вы узнаете: что такое «заинтересованная сторона», реестр заинтересованных сторон, управление заинтересованными сторона, в чем заключается тройное ограничение проекта.

1 февраля 2022 года Фонд Габриэля Аль-Салем приглашает вас принять участие в нашей традиционной ежегодной сессии «Консалтинг без границ» с 19:00 до 22:00 по времени Алматы.

Мероприятие будет транслироваться в прямом эфире на странице Фонда в Facebook, Twitter и YouTube. Участники могут смотреть и задавать вопросы прямо в социальных сетях.

Приглашаем Вас принять участие в бесплатном мастер-классе «Личная эффективность в управлении проектами».

Дата: 04 февраля

Время: 19:00 по времени Нур-Султан

Формат проведения: online.

Что такое цифровая трансформация (ЦТ)?

Цифровая трансформация – это радикальное переосмысление того, как организация использует технологии, людей и процессы для кардинального изменения эффективности бизнеса.

Обратите внимание на такие ключевые термины в определении, как "радикальное переосмысление" и "кардинально изменить эффективность бизнеса". Эти термины говорят нам о том, что цифровая трансформация предполагает принятие рискованных целей. Поэтому неудивительно, что 70% проектов ЦТ "не достигают своих целей", согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review.