Цель тренинга:
- Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного стандарта PMI PMBOK Guide, готовую для практического применения в реальной работе.
- Системно представить информацию и знания по проектному управлению, необходимую для каждодневной работы руководителя проекта и членов команды проекта.
- Создать необходимую основу концепций, навыков и единый словарь для дальнейшего профессионального развития.
Задачи:
1) Подробное ознакомление с группами процессов и областями знаний стандарта PMI® РМВОК® Guide, 6 издание;
2) Разбор примеров применения инструментов и методов проектного управления на конкретных проектах;
3) Закрепление навыком применения стандарта во время выполнения практических заданий;
4) Базовая подготовка к сдаче экзамена на звание PMI® PMP® (Project Manager Professional);
5) Получить основные навыки использования MS Project Professional в управлении проектами.
Сертификаты:
В соответствии со статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) СПМ РК выдает выпускникам тренинга сертификаты международного образца с присвоением 43 единиц профессионального развития – PDU (Professional Development Units). Этого количества достаточно для дальнейшей сертификации (сдачи экзамена) на статус Project Management Professional (PMI® PMP®).
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
I Введение
Знакомство участников и тренера
Цели и задачи тренинга, ожидания участников
II Базовые понятия управления проектами (УП)
2.1 Что такое проект и управление проектом
Отличие проектной деятельности от операционной
Определение успеха проекта, примеры успешных проектов
2.2 Организационное окружение проекта
Шесть основных типов организационных структур и их влияние на УП
Управление проектами в различных структурах
Полномочия менеджера и команды проекта в различных организационных структурах
2.3 Стандарты в управлении проектами
Различные страновые стандарты управления проектами
Связь стандартов и методологии управления проектами
2.4 Стандарт PMIPMBOK®Guide 6 издание
Стандарт, сертификация, содержание
Процессный подход как основа проектного управления
Основные действующие лица и взаимодействие между ними
Жизненные циклы и фазы проекта
2.5 Группы процессов и области знаний PMI® РМВОК® Guide
Группы процессов управления проектами. Их взаимодействие в рамках фазы/проекта
Области знаний и группы процессов управления проектами (таблица)
Выбор учебных проектов для практической отработки теории
III Области знаний управления проектами
3.1 Управление интеграцией проекта
Работа в группах. Разработка Устава проекта для учебного проекта
3.2 Управление содержанием проекта
Работа в группах. Разработка ИСР (Иерархической Структуры Работ) для учебного проекта.
3.3 Управление расписанием проекта
Упражнение. Задача на расчет диаграммы сети проекта
Работа в группах. Разработка сетевой диаграммы для учебных проектов.
3.4 Управление стоимостью проекта
Упражнение на определение освоенного объема.
3.5 Управление рисками проекта
Работа в группах.
- Идентификация рисков на примере учебного проекта
- Заполнение матрицы рисков (качественный анализ рисков)
- Заполнение реестра рисков по шаблону для учебного проекта
3.6 Управление качеством проекта
Работа в группах. Составление диаграммы Ишикавы для учебного проекта.
3.7 Управление заинтересованными сторонами (ЗС) проекта
Работа в группах. Заполнение матрицы анализа ЗС для учебного проекта.
3.8 Управление коммуникациями проекта
Работа в группах. Заполнение матрицы анализа требований к коммуникациям.
3.9 Управление персоналом (HR) проекта
3.10 Управление закупками проекта
IV Среда MS Project.
- Знакомство с MS Project. Назначение и функции MS Project. Пользовательский интерфейс. Понятия и терминология MS Project. База данных MS Project.
Практическое занятие: Начало работы с MS Project 2016. Настройка представлений. Открытие существующих представлений - Подготовка нового проекта. Определение целей и задач проекта. Декомпозиция содержания проекта. Настройка свойств проекта и параметров среды MS Project. Ввод задач. Виды задач. Ручное и автоматическое планирование.
Практическое занятие: Создание нового проекта. Работа с содержанием таблицы работ. - Определение временных параметров и настройка свойств задач. Ограничения и крайние сроки. Зависимости между задачами.
Практическое занятие: Определение длительности проекта. - Работа с ресурсами. Виды ресурсов. Составление списка ресурсов. Назначение ресурсов на задачи. Свойства ресурсов и назначений.
Практическое занятие: Подготовка списка ресурсов. Назначение ресурсов на задачи - Анализ и перепланирование проекта. Определение критического пути проекта. Критические задачи. Временные резервы. Конфликты планирования ресурсов и методы их устранения. Выравнивание ресурсов. Типы задач и формула планирования.
Практическое занятие: Перепланирование длительности проекта. Перепланирование загрузки ресурсов. - Отслеживание проекта. Процесс отслеживания выполнения плана проекта. Текущие, промежуточные и базовые планы проекта. Ввод фактических данных по проекту. Отчеты по проекту. Отчет об освоенном объеме. Контроль изменения содержания, расписания, стоимости.
Практическое занятие: Выполнение отслеживания проекта. Формирование отчетов. - Анализ проектной информации. Обзор представлений. Комбинированные представления. Фильтры и группы. Печать представлений.
Практическое занятие: Группировка и фильтрация проектной информации. Форматирование диаграммы Ганта - Совместное использование проектных данных. Организация и использование пула ресурсов. Создание консолидированного проекта.
Практическое занятие: Создание пула ресурсов. Формирование консолидированного проекта. - Дополнительные функции MS Project. Работа с настраиваемыми полями. Работа с Организатором. Использование корпоративных шаблонов.
Практическое занятие: Работа с настраиваемыми полями.
V Заключение
Вручение сертификатов
Оставить заявку