Программа
Вводная часть.
Ознакомление с содержанием программы обучения. Анализ ожиданий участников.
Основная часть.
1. Стратегическое управление и управление эффективностью - путь к победе.
2. Эволюция систем управления эффективностью.
3. Система стратегических показателей (Balanced Scorecard) - прорыв в понимание.
4. Жизненный цикл проекта по внедрению системы стратегических показателей. Особенности. Варианты. Современные методы управления внедрением.
5. Жизненный цикл проекта - гибкая система. Способы адаптации. Основные проблемы и способы их решения.
6. Инициация проекта - проверка готовности организации. Степень глубины проникновения внедрения.
7. Команда проекта системы стратегических показателей - особенности и специфика управления.
8. Стадия разработки. Ключевые моменты. Постановка процесса или опыт адаптации.
9. Перевод стратегии в стратегические темы и цели. Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей компании.
10. Процесс выбора показателей.
11. Банк показателей. Варианты банка показателей.
12. Процесс согласования показателей. А будут ли они работать?
13. Пять вопросов, ведущих к успеху. Процесс применения.
14. Создание стратегической карты. Процесс, проблемы и варианты решения.
15. Композиция (паутина) целевых уровней показателей. Процесс и описание процедур. Что требуется нам сделать и почему?
16. Выработка инициатив - применение портфельного управления проектом.
17. У нас есть система, будет ли она работать? Проверка и согласование.
18. Применение плана оптимизации карт.
19. Стадия внедрения. Опыт, основные ошибки и способы их избежать.
20. Каскадирование системы стратегических показателей. Построение системы показателей для функциональных подразделений (финансы, снабжение, производство, маркетинг) или департаментов компании.
21. Стратегические карты в действии. Примеры использования системы Balanced Scorecard (производство, финансовый сервис, сфера торговли, сфера услуг).
Оставить заявку