Проведение стратегических сессий
Результат
Определены миссия и видение вашего бизнеса. Определены стратегические направления развития компании.
Ценность
У ключевых сотрудников формируется единое видение будущего состояния компании
Формирование стратегического портфеля
Результат
Построена стратегическая карта. Сформулированы стратегические цели компании и критерии их достижения.
Ценность
Каждый сотрудник понимает связь между результатами своих действий и стратегическими целями компании
Разработка программы развития
Результат
Сформирован перечень инициатив, проектов и мероприятий для реализации стратегии компании. Разработана Дорожная карта реализации портфеля проектов.
Ценность
У каждого сотрудника появляется план действий на ближайшие 2 года. Цели компании превращаются в цели команды.