Формирование корпоративной методологии проектного управления
Результат
Разработан пакет проектных документов: Регламент управления проектами, Бизнес-процессы управления проектами, Шаблоны документов, Положение о стимулировании.
Ценность
Создаётся структура управления проектами в компании, позволяющая улучшить и ускорить процессы планирования, мониторинга, отчетности по проектам
Внедрение Системы управления проектами
Результат
В компании созданы: Методология управления проектами, Проектный офис, Информационная система управления проектами.
Ценность
Повышается эффективность реализации проектов, возникает возможность для увеличения портфеля проектов
Внедрение информационной системы управления проектами
Результат
Внедрена информационная система управления проектами
Ценность
Повышается скорость сбора и обработки данных о статусе проектов, повышается скорость генерации и качество управленческих решений, формируется база знаний по проектам