Что такое цифровая трансформация (ЦТ)?

Цифровая трансформация – это радикальное переосмысление того, как организация использует технологии, людей и процессы для кардинального изменения эффективности бизнеса.

Обратите внимание на такие ключевые термины в определении, как "радикальное переосмысление" и "кардинально изменить эффективность бизнеса". Эти термины говорят нам о том, что цифровая трансформация предполагает принятие рискованных целей. Поэтому неудивительно, что 70% проектов ЦТ "не достигают своих целей", согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review.

Это вторая статья из серии, которая закладывает фундамент знаний об управлении проектами. В публикации «"Назад к основам управления проектами (часть 1): Введение" читатели познакомились с определением проекта, базовой терминологией управления проектами, а также с тем, как навыки управления проектами контрастируют и дополняют другие управленческие позиции. Теперь мы перейдем к расширению основ управления проектами.

В этом посте вы узнаете: из каких этапов состоит жизненный цикл проекта; отличия проектной деятельности от операционной; как возникают проекты; что такое «Устав проекта» и его цель.

Конкретные детали, связанные с тем, как будет реализован проект, излагаются в плане проекта. Понимание этапов разработки плана проекта будет рассмотрено в следующей части серии публикаций ?️«Назад к основам управления проектам»

3-4 декабря в Академии прошел Форум проектного совершенствования где были объявлены победители II Национального конкурса «Qazaqstan Project Management Awards – 2021». Данный конкурс был организован совместно с Администрацией Президента, Канцелярией Премьер-Министра, Министерством национальной экономики, Национальной палатой предпринимателей «Атамекен», ПРООН и ЮНИСЕФ в Казахстане. От СПМ РК на данном мероприятии выступали: Цеховой А.Ф. - асессором, Ли А.И. - членом жюри.

Будь то выбор карьеры или незапланированная смена, многие профессионалы признают ценность навыков управления проектами. Новых выпускников вузов также просят предоставить подтверждение того, что они знакомы с навыками управления проектами. Как говорится, «проекты будут всегда».

Многие читатели ProjectManagement.com либо очень опытные менеджеры проектов, либо начали свою карьеру в области управления проектами и рассматривают возможность получения сертификата PMI. Часто именно эти профессионалы имеют возможность направлять начинающих специалистов, которые просто говорят: "Я не знаю, с чего начать". Именно с этого момента и начинается эта серия публикаций.