Аннотация
В качестве решения задач по развитию коммерциализации научных исследований предлагается подход, формирующий культуру инновационного предпринимательства. В рамках данного подхода обеспечивается понимание составляющих элементов такой культуры субъектами всех задействованных сфер – науки, технологического брокеража, охраны прав и управления интеллектуальной собственностью, предпринимательства, венчурного бизнеса и т.д.
Основная цель
Повышение профессионального уровня слушателей курса, выработка у них умений и навыков по коммерциализации результатов научно-технической деятельности и подготовке этих результатов к восприятию на рынке товаров и услуг.
Целевая аудитория
Руководители и специалисты компаний, разрабатывающие инновационные проекты, сотрудники технопарков, ученые-исследователи НИИ, ВУЗов и авторы инноваций, желающие коммерциализировать результаты своих разработок.
Программа курса
Вводная часть.
- Коммерциализация научных исследований, организация инновационного бизнеса, коммерческое использование технологии, дорожная карта коммерциализации, нормативно-правовое обеспечение, проектное мышление
- Разработка бизнес-плана проекта
- Стандарты, используемые в процессе коммерциализации
- Рынок сбыта
- Направления, отраслевая принадлежность, уровни, география, объем и динамика развития, потенциальный покупатель
Раздел 1. Маркетинговая часть
- Доступность сырья и сырьевых компонентов
- Конкуренция. Определение, направления работы с конкурентами, виды неценовой конкуренции, приемы конкурентной борьбы
- Емкость рынка
- План маркетинга
- SWOT-анализ
Раздел 2. План производства
- Описание производственных мощностей, план по выпуску продукции
- Капитальные затраты
- Амортизация основных производственных фондов
- Затраты на сырье и материалы
- Персонал и расходы на оплату труда
- Текущие затраты
- Патенты и интеллектуальная собственность
- Экологический раздел
Раздел 3. Стратегия реализации проекта
- Анализ вариантов коммерциализации проекта
- Описание бизнес-модели реализации проекта
- Выбор организационно-правовой формы предприятия
- Организационный план
- Сводный календарный план реализации проекта
Раздел 4. Финансовый план проекта
- Определение потенциальных источников финансирования
- Смета затрат
- Проект плана финансовых результатов деятельности
- Расчет основных экономических показателей проекта
Раздел 5. Анализ рисков
- Понятие риска. Выявление рисков. Отклики на риски
- Краткое резюме бизнес-проекта
Подведение итогов. Завершение курса.
Теоретическая часть занятий сопровождается постоянной работой в учебных группах с выполнением практических заданий.
Участникам курса вручаются Международные сертификаты PMI.
Оставить заявку