Операционный консалтинг

Описание бизнес-процессов


Результат

Выявлены источники производственных «потерь», оптимизированы бизнес-процессы


Ценность

Устранятся дублирующие функции, руководитель увидит полную картину своего бизнеса, описанные бизнес-процессы дадут понимание как дальше развивать компанию

Внедрение гибкого подхода в продажи


Результат

Внедрена методология SWAY для увеличения продаж


Ценность

Повысится эффективность продаж в условиях неопределенности и быстрых изменений рынка

Построение эффективной команды


Результат

Распределена ответственность между функциональными структурами и командами проектов


Ценность

Уменьшатся конфликты в команде, снизится текучесть кадров, повысится мотивация сотрудников, у руководителя освободится время для поиска новых возможностей и построения стратегии организации