Почему же проекты терпят неудачу?

В статье автор рассматривает несколько основных причин, по которым проекты терпят неудачу, а также успешные тактики, которые помогут справиться с неудачей проекта.

Эта статья посвящена тому, как использовать неудачи проекта в качестве ценных уроков для улучшения будущей работы над проектом.

Чаще всего проекты терпят неудачу из-за недостатка внимания и усилий, прилагаемых к семи факторам эффективности:

  1. Сосредоточьтесь на ценности для бизнеса, а не на технических деталях.
  2. Установите четкую подотчетность за измеряемые результаты.
  3. Иметь последовательные процессы для управления однозначными контрольными точками.
  4. Иметь последовательную методологию планирования и выполнения проектов.
  5. Привлекайте заказчика в начале проекта и постоянно привлекайте его по мере изменения ситуации, чтобы вместе вносить необходимые коррективы.
  6. Управлять и мотивировать людей таким образом, чтобы усилия проекта находились в зоне оптимальной производительности.
  7. Обеспечьте членов проектной команды инструментами и методами, необходимыми для стабильно успешного выполнения проектов.

Сосредоточьтесь на правильном планировании проекта и восьми элементах эффективного планирования проекта.

  1. Потребности заинтересованных сторон
  2. Разумные цели проекта
  3. Результаты и сроки выполнения
  4. Подробный график проекта
  5. Определенные роли и обязанности
  6. Затраты и бюджет
  7. План коммуникации
  8. Системы и процессы, которые вы будете использовать

Ваш проект провалился - что делать?

‼️Как только вы определили, что проект провалился, подготовьте свою команду к устранению последствий, а затем просмотрите все данные по проекту. Выясните, что конкретно произошло, что привело к неудаче проекта.
Проведите анализ извлеченных уроков с каждой заинтересованной стороной в команде проекта. Определите, какие компоненты проекта сработали и могут быть использованы для будущего проекта.

Если правильно управлять неудачей, можно вернуться более сильным и совершенным….

Всегда определяйте, чему вы научились после провала проекта. Нельсон Мандела сказал: «Я никогда не проигрываю. Я либо выигрываю, либо учусь. Все менеджеры проектов должны взять на вооружение эту мантру.

Источник: pmworldjournal.com

Ссылка на статью в пдф: Brown your project failed what now