Человеку, начинающему карьеру в области управления проектами, необходимы четыре основных компетенции:
- Определение объема работ: Данная компетенция обеспечит технику полного понимания того, как проектная работа (объем) соотносится с бизнес-целями проекта. Руководители проектов должны полностью понимать потребности бизнеса и важность полного определения объема проекта, независимо от того, будут ли они работать в agile или waterfall среде.
- Разработка расписания: Ключевая роль менеджера проекта заключается в организации работы над проектом таким образом, чтобы максимально эффективно его завершить. Опять же, независимо от того, в каком направлении пойдет их карьера, оптимизация использования рабочего времени имеет решающее значение.
- Управление рисками: Очень важно продумать то, какие события могут повлиять на предстоящую работу и что будет сделано, чтобы (а) уменьшить (для угроз) вероятность события; и (б) что будет сделано, когда некоторые из событий произойдут.
- Управление коммуникациями: Неэффективные коммуникации - одна из самых распространенных причин того, что проект воспринимается как неудачный. Все руководители проектов должны понимать основные элементы эффективных коммуникаций.
Это не значит, что стоимость, качество, закупки и т.д. не важны. Они важны. Все проекты, независимо от размера и бизнес-среды, всегда будут включать четыре основных элемента плюс другие компоненты по мере необходимости.
Для руководителей проектов крайне важно иметь, как минимум, понимание основ. Предприятия, которые отказываются инвестировать в развитие этих важнейших навыков, могут столкнуться с дополнительными проблемами при реализации проектов.
Данные основные навыки управления проектами являются ключевыми. Прочное здание может быть построено только на прочном фундаменте.