Увольнение дает специалистам по управлению проектами возможность быстрее, чем когда-либо, повышать свою текущую роль.
Что ожидать
- Признаете, что увольнение предоставляет возможности для профессионалов проекта.
- Узнаете, как использовать возможности, оставаясь при этом профессионалом.
- Понимание приемов построения в текущей ситуации.
Увольнение можно также назвать большой возможностью. Увеличение текучести кадров у работодателей означает, что люди могут продвигаться вперед и расти быстрее, чем если бы все было более стабильно. Это особенно верно в таких востребованных дисциплинах, как управление проектами.
PMI уже несколько лет сообщает о текущей и предстоящей нехватке специалистов по управлению проектами. Например, в отчете Talent Gap: Tenyear Employment Trends, Costs, and Global Implications 2021 организация определила потребность в 25 миллионах новых специалистов по проектам к 2030 году. Это обусловлено растущим вниманием к проектной работе по мере ускорения развития организаций. Скорость преобразования и переход от стабильной операционной среды к постоянно развивающейся.
Отставки (увольнения) только усугубили потенциальную нехватку специалистов по проектам, что создает прекрасную возможность для людей, стремящихся развиваться и продвигаться по карьерной лестнице в области управления проектами, чтобы ускорить свой прогресс. Руководители проектов смогут двигаться дальше быстрее, поскольку работодатели ищут надежных менеджеров для своих важных для бизнеса инициатив.
Но как менеджеры проектов используют эти возможности? Если вы постоянно пытаетесь перескакивать с одной работы на другую каждые несколько месяцев, вы вполне можете добиться некоторых краткосрочных успехов, но вскоре вы обнаружите, что работодатели начинают настороженно относиться к вашим мотивам и сомневаться в вашем уровне профессионализма. Вместо этого вам нужно тщательно планировать свои действия и действовать, когда представится возможность, сделав самый большой шаг вперед. Это означает:
- Определите возможности, которыми вы хотите воспользоваться. Вы не просто хотите продвинуться по карьерной лестнице; вы хотите достичь определенных целей. Понимание этих целей и определение того, какие организации, роли и области бизнеса дают вам наилучшие шансы на их достижение, помогут вам сосредоточить свои карьерные усилия.
- Дайте себе наилучшие шансы на карьерный рост. Тот факт, что великое смирение облегчает достижение большего прогресса за меньшее время, не означает, что существуют какие-либо гарантии. Вам по-прежнему необходимо убедиться, что у вас есть обучение, навыки, сертификаты, опыт и т. д., чтобы добиться успеха. В то время, как некоторые из этих факторов зависят от других, вы можете продемонстрировать приверженность через возможности обучения и развития.
- Продолжайте заниматься своей текущей возможностью. Когда вы хотите перейти на новую должность, особенно ту, которая предполагает значительный карьерный рост, может быть легко сосредоточиться больше на том, что представляет собой этот шанс, а не на работе, которую вы сейчас имеете. Вы обязаны сохранить верность своему нынешнему положению до тех пор, пока оно официально не завершится, ради вашего текущего проекта и команды, а также ради своей репутации профессионала.
- Сосредоточьтесь на создании самого прочного фундамента для всей вашей карьеры. Увольнения и постоянная нехватка специалистов по проектам приведут к высокому спросу на качественных менеджеров проектов в обозримом будущем. Это означает, что вам не нужно хвататься за первую представившуюся возможность. Вместо этого вы можете сосредоточиться на создании максимально прочного фундамента для чего-то большего, чем просто ваша следующая позиция. Работайте со своим работодателем, чтобы получить больше опыта, развивайте новые навыки и знакомиться с новыми областями бизнеса. Расширяйте и укрепляйте свою профессиональную сеть и взаимодействуйте со своим сообществом с помощью таких вещей, как PMI и онлайн-сообщества, такие как ProjectManagement.com и LinkedIn.
Карьера — это долгосрочная инвестиция, и это означает, что вы должны стратегически продвигать ее. Увольнение — это неожиданная возможность, но вы все равно должны сохранять перспективу на всю карьеру, даже если вы уравновешиваете ее своим ближайшим следующим шагом.
Ключевые выводы
- Увольнение в сочетании с продолжающейся нехваткой специалистов по проектам создает возможности.
- Руководителям проектов по-прежнему необходимо следить за тем, чтобы их считали лучшими кандидатами для каждой возможности.
- Воспользуйтесь всеми возможностями для построения более сильной будущей карьеры — опытом, отношениями и развитием, а также продвижением по службе.
Источник: