В мире управления проектами существует невидимый, но мощный враг, который подстерегает многих менеджеров, особенно начинающих руководителей проектов. Это синдром самозванца — психологическое явление, когда профессионалы не могут воспринимать свои достижения как заслуженные. Они склонны приписывать свой успех случайности или внешним факторам, а не собственным усилиям и способностям. Эта тенденция может серьезно подорвать их карьеру и эффективность в управлении проектами, приводя к отказу от карьерного роста и избеганию важных профессиональных вызовов.
Почему проектные менеджеры особенно уязвимы?
Проектные менеджеры, возможно, сталкиваются с синдромом самозванца чаще, чем специалисты в других областях. Новые руководители проектов особенно подвержены этому, поскольку они еще не обладают уверенностью и опытом, которые приходят с годами. Добавьте к этому высокие требования и интенсивность проектной работы, где успехи и неудачи оцениваются быстро и часто, и вы получите плодородную почву для развития синдрома самозванца.
Ощущение неадекватности может привести к колебаниям в принятии решений, что особенно критично в управлении проектами, где решения должны приниматься быстро и уверенно. Кроме того, неуверенность руководителя проекта может негативно сказаться на моральном духе команды и восприятии проекта заинтересованными сторонами, создавая атмосферу сомнений и недоверия, которая может стать препятствием на пути к успеху.
Стратегии преодоления синдрома самозванца
Чтобы преодолеть синдром самозванца, важно осознать несколько ключевых моментов. Во-первых, если вас назначили на управление проектом, это означает, что ваша организация верит в вашу компетентность и способность привести проект к успеху. Это доверие не является случайным; оно основано на вашем профессионализме и предыдущих достижениях.
Во-вторых, позитивное отношение команды и заинтересованных сторон на начальном этапе проекта свидетельствует о вере в его успешное выполнение и в ваше руководство. Ключевые заинтересованные стороны, включая спонсоров и клиентов, заинтересованы в успехе проекта и не допустят, чтобы руководство проектом было ненадежным.
Понимание этих аспектов помогает осознать, что чувство собственной неадекватности – это внутренний страх, который не имеет реального основания. Ключ к преодолению синдрома самозванца лежит в укреплении уверенности в себе и своих способностях, а также в развитии способности ценить и признавать собственные достижения. Это требует времени и саморефлексии, но является важным шагом к тому, чтобы стать более эффективным и уверенным руководителем проекта.
Синдром самозванца – это не приговор, а вызов, который можно и нужно преодолеть. Развивая в себе уверенность и умение видеть собственные успехи, проектные менеджеры могут не только улучшить свои профессиональные навыки, но и повысить успех своих проектов, вдохновляя и мотивируя свои команды на достижение общих целей. Контрольный список синдрома самозванца
Рассмотрите приведенные ниже факторы, и, если вы ответите «да» более чем на пару из них, подумайте, не страдаете ли вы синдромом самозванца. Если да, подумайте, сколько людей доверились вам и поверили в вас, и спросите себя, сделали ли бы они это, если бы думали, что вы мошенник! Если вы чувствуете, что вам нужна помощь в преодолении синдрома самозванца, поговорите со своим HR-специалистом или психологом.
|
Утверждение |
Да нет |
|
Мне часто кажется, что я недостаточно квалифицирован для выполнения этой работы |
|
|
Мне часто кажется, что у меня недостаточно опыта для выполнения этой работы |
|
|
Мне часто кажется, что другой проектный менеджер справился бы с этим проектом лучше |
|
|
Я чувствую, что мне нужно работать больше, чтобы компенсировать свои недостатки |
|
|
Я часто чувствую, что в проблеме проекта виновата я |
|
|
Я часто преуменьшаю свои навыки, опыт и квалификацию |
|
|
Я ищу обратную связь и коучинг чаще, чем мои сверстники |
|
|
Другие считают меня перфекционистом |
|
|
Другие считают меня человеком, который всегда старается угодить. |
|
|
В конце проекта, даже успешного, я чувствую, что должен был добиться большего. |
|
|
Я часто удивляюсь, когда получаю положительные отзывы или отзывы о работе. |
|
|
Мне не хватает уверенности в своих силах. |
|
|
Я не чувствую себя готовым к новому повышению. |
|
|
Я могу отключиться в ситуациях высокого давления. |
|
Источник