Рус 
Қаз Из блога «The Money Files» Elizabeth Harrin Director Rebels Guide ToPM.com | Other
Роли менеджеров проектов становятся все более разнообразными, не так ли? Я дружу с техническими руководителями, менеджерами по внедрению, менеджерами по реализации проектов и людьми с самыми разными должностями. Вы можете знать людей с должностью руководителя проекта или менеджера по ценности. Менеджера по трансформации, интегратора портфеля, системного интегратора и тому подобное.
И это хорошо, если вы ищете новую должность, но я могу представить, что это также вызывает беспокойство — что это будет означать для нас, если мы останемся с должностью «менеджер проекта»?
Почему происходит фрагментация ролей
Я, конечно, не присутствую при разработке всех этих должностных наименований, но думаю, что роли раздробляются, потому что мы работаем во все более сложных средах предоставления услуг. Все эти роли, связанные с выгодами и ценностью, возможно, возникают из-за финансирования, ориентированного на результат. И, конечно, мы давно живем с кросс-функциональными командами, но потребность в гибридных ролях и специализациях может быть связана с тем, что мы постепенно определяем, как именно могут выглядеть эти кросс-функциональные роли.
Навыки, которые хорошо себя зарекомендовали в других странах.
Если вы рассматриваете смежные с управлением проектами должности и думаете, что, возможно, хотите перейти на одну из других позиций, то те же классические навыки, которые помогают вам как менеджеру проектов, пригодятся вам и в этих ролях, связанных с реализацией проектов. Подумайте:
- Системное мышление
- Коммуникация (разумеется, во всех ролях)
- Формулирование решений
- Умение комфортно чувствовать себя в условиях неопределенности.
Честно говоря, эти навыки полезны во всех интеллектуальных профессиях, где сегодня требуется профессиональное суждение и обмен информацией с коллегами. Так что вы уже в хорошем положении.
Подготовка к новой должности
Независимо от того, немного ли вы беспокоитесь о том, что ваша роль может измениться в сторону, к которой вы еще не совсем готовы, или активно ищете новую должность с современным, модным названием, вы можете подготовиться.
Например, подумайте о накоплении навыков. Есть ли что-то новое, чему вы можете научиться, чтобы создать портфолио навыков? В каких областях у вас сейчас пробелы? Поскольку мы уже на полпути к 2026 году, сейчас самое время поразмышлять о том, в каких областях вы проявили себя с лучшей стороны и в каких областях вам, возможно, стоит улучшить свои навыки.
Я не из тех, кто хочет тратить много времени на развитие навыков в областях, где вы знаете, что у вас есть явные слабости, и где этот пробел может быть заполнен кем-то, у кого больше навыков (и интереса), чем у вас. Например, я не очень хорошо разбираюсь в финансах (отчасти поэтому я и завела этот блог, чтобы получить больше опыта и знаний в области финансового управления проектами), и я развивала навыки на протяжении многих лет, но я никогда не стану бухгалтером и не буду очень хорошо разбираться в цифрах. Мне приходится прилагать немало усилий, чтобы понять проектные показатели. Я мог бы потратить много времени на обучение математике, но в то же время я мог бы достичь приличного уровня – и я думаю, что достиг его – а затем обратиться за помощью к квалифицированным, финансово грамотным бизнес-экспертам.
Суть в том, чтобы вы задумались о том, как лучше всего использовать время, отведенное на личное развитие. Вы можете накапливать навыки и улучшать свои текущие умения, но будьте осмотрительны в том, как вы их тратите, чтобы получить максимальную отдачу от инвестиций.
Вы также можете говорить «да», но избирательно – это означает не соглашаться на все, что от вас требуют (где у вас есть возможность сказать «нет», и мы знаем, что это не всегда так в случае с «возможностями», предлагаемыми руководством). Подумайте о том, что вы берете на себя, что поможет вам развить свои навыки, а что не обязательно поможет. Это может быть развитие навыков, но возможности также дают шанс расширить свою сеть контактов или узнать о другой области бизнеса, и это не менее ценно.
Когда вы будете готовы сменить должность, независимо от её названия, вы сможете продемонстрировать, что обладаете широким и глубоким опытом, необходимым для развития карьеры естественным образом, а не резким скачком.
На развитии каких навыков вы планируете сосредоточиться в оставшуюся часть года? Мне очень интересно узнать, поэтому поделитесь своим опытом в комментариях ниже, и мы посмотрим, сможет ли ваш пример вдохновить других.