В статье автор рассматривает несколько основных причин, по которым проекты терпят неудачу, а также успешные тактики, которые помогут справиться с неудачей проекта.
Эта статья посвящена тому, как использовать неудачи проекта в качестве ценных уроков для улучшения будущей работы над проектом.
Чаще всего проекты терпят неудачу из-за недостатка внимания и усилий, прилагаемых к семи факторам эффективности:
- Сосредоточьтесь на ценности для бизнеса, а не на технических деталях.
- Установите четкую подотчетность за измеряемые результаты.
- Иметь последовательные процессы для управления однозначными контрольными точками.
- Иметь последовательную методологию планирования и выполнения проектов.
- Привлекайте заказчика в начале проекта и постоянно привлекайте его по мере изменения ситуации, чтобы вместе вносить необходимые коррективы.
- Управлять и мотивировать людей таким образом, чтобы усилия проекта находились в зоне оптимальной производительности.
- Обеспечьте членов проектной команды инструментами и методами, необходимыми для стабильно успешного выполнения проектов.
Сосредоточьтесь на правильном планировании проекта и восьми элементах эффективного планирования проекта.
- Потребности заинтересованных сторон
- Разумные цели проекта
- Результаты и сроки выполнения
- Подробный график проекта
- Определенные роли и обязанности
- Затраты и бюджет
- План коммуникации
- Системы и процессы, которые вы будете использовать
Ваш проект провалился - что делать?
‼️Как только вы определили, что проект провалился, подготовьте свою команду к устранению последствий, а затем просмотрите все данные по проекту. Выясните, что конкретно произошло, что привело к неудаче проекта. Проведите анализ извлеченных уроков с каждой заинтересованной стороной в команде проекта. Определите, какие компоненты проекта сработали и могут быть использованы для будущего проекта.
Если правильно управлять неудачей, можно вернуться более сильным и совершенным….
Всегда определяйте, чему вы научились после провала проекта. Нельсон Мандела сказал: «Я никогда не проигрываю. Я либо выигрываю, либо учусь. Все менеджеры проектов должны взять на вооружение эту мантру.
Источник: pmworldjournal.com
Ссылка на статью в пдф: Brown your project failed what now