Переходя к шестой части построения фундамента знаний по управлению проектами, мы переключаем внимание на второй этап построения плана проекта. В части 5 была рассмотрена важность четкого определения объема работ. В этой статье мы рассмотрим:

• Отличие трудозатрата от длительности работ
• Методы оценки для определения того, сколько времени потребуется для завершения работы

Риск проиграть конкурентам, оказаться невостребованным на рынке, уход квалифицированных сотрудников, неопределённость будущего состояния бизнеса и т.п.

СПМ РК вошёл в состав Организационного комитета Qazaqstan Project Management Awards 2022 и утверждён финансовым оператором этого конкурса

Вы за развитие своей компании НО работаете 24/7

Семья и дети ушли на второй план?

Уважаемые коллеги!

Уведомляем Вас о запуске нового тренинга «Ключевые показатели деятельности KPI в компании: системы и практика применения» длительностью 16 академических часов.

Знали ли вы, что 75% проектных офисов (PMO) терпят неудачу в течение 3 лет с момента их создания? Каковы причины этих провалов и как можно увеличить шансы на успех вашего PMO?

Мы все наслышаны о важности коммуникаций. Однако коммуникации в проектах имеют специфические сложности. Оно происходит не только внутри команды, но и за ее пределами, формально и неформально, и в нем участвуют коллеги по всей организации с различными знаниями и опытом. Возможно ли вообще найти общий язык для всех?

Постепенно серия этих постов переходит к пятому этапу создания основы знаний по управлению проектами, основное внимание уделяется разработке плана проекта. В этой статье будет рассмотрены:

• Назначение и типы планов проекта
• Определение первых этапов планирования проекта
• Определение и уточнение содержания проекта

Если бы пришлось описать 2020 год одним словом, это могло бы быть "неожиданно". Ни у кого год не прошел так, как они ожидали, и многие из нас — независимо от нашей роли — вынуждены использовать совершенно новые способы работы.

Это относится как к командам по управлению продуктами, так и ко всем остальным. В мире, где социальное дистанцирование стало новой нормой, команды по управлению продуктами учатся сохранять эффективность, несмотря на почти мгновенный переход к удаленной работе. Но какое влияние оказал переход на удаленную работу на продуктовые команды? И какую тактику нам следует взять на вооружение, чтобы адаптироваться?