Новости
Это четвертая статья из серии, в которой мы построим фундамент знаний об управлении проектами. В первых двух статьях были представлены основы управления проектами, объяснены жизненный цикл проекта и важность устава проекта. В третьей части читатели узнали о тройном ограничении и о том, как определить и расставить приоритеты для заинтересованных сторон проекта.
В этой статье будут рассмотрены следующие темы:
- Определение успеха проекта
- Отличие бизнес-целей от целей проекта
- Введение в понятие «план проекта»
Многие исторические события и вехи соответствуют определению проекта как "временного предприятия с определенным началом и концом, которое осуществляется для достижения уникальных целей и задач, что, как правило, приводит к выгодным изменениям или добавленной стоимости". Цель серии "Уроки истории PM" - предоставить практические знания, применимые к сегодняшним проектам, и попутно изучить некоторые исторические факты.
Судно RMS Titanic, спущенное на воду в 1912 году, стало величайшим достижением в судостроении, представляя собой вершину роскоши и технологий. Однако гордое отношение, порожденное технологическими достижениями конца 19-го и начала 20-го веков, и множество неверных решений неумолимо привели к неудачному первому плаванию и столкновению с историей. Вот шесть уроков, которые руководители проектов могут извлечь из этой трагедии...
Полгода назад мне в голову пришла идея собрать статистику по СНГ. Что изменилось за это время?
Например, Беларусь и Украина вместе потеряли на 1 сертификат больше, чем Казахстан получил, Туркменистан лишился единственного сертифицированного PMI специалиста, а всего в СНГ стало на 176 сертификатов больше. Посмотрим подробнее?
Это третья статья из серии, которая помогает построить фундамент знаний об управлении проектами. В первой части читатели познакомились с основами управления проектами. Во второй части был представлен жизненный цикл проекта и объяснена важность устава проекта.
В этом посте вы узнаете: что такое «заинтересованная сторона», реестр заинтересованных сторон, управление заинтересованными сторона, в чем заключается тройное ограничение проекта.
1 февраля 2022 года Фонд Габриэля Аль-Салем приглашает вас принять участие в нашей традиционной ежегодной сессии «Консалтинг без границ» с 19:00 до 22:00 по времени Алматы.
Мероприятие будет транслироваться в прямом эфире на странице Фонда в Facebook, Twitter и YouTube. Участники могут смотреть и задавать вопросы прямо в социальных сетях.
Приглашаем Вас принять участие в бесплатном мастер-классе «Личная эффективность в управлении проектами».
Дата: 04 февраля
Время: 19:00 по времени Нур-Султан
Формат проведения: online.
Что такое цифровая трансформация (ЦТ)?
Цифровая трансформация – это радикальное переосмысление того, как организация использует технологии, людей и процессы для кардинального изменения эффективности бизнеса.
Обратите внимание на такие ключевые термины в определении, как "радикальное переосмысление" и "кардинально изменить эффективность бизнеса". Эти термины говорят нам о том, что цифровая трансформация предполагает принятие рискованных целей. Поэтому неудивительно, что 70% проектов ЦТ "не достигают своих целей", согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review.
Это вторая статья из серии, которая закладывает фундамент знаний об управлении проектами. В публикации «"Назад к основам управления проектами (часть 1): Введение" читатели познакомились с определением проекта, базовой терминологией управления проектами, а также с тем, как навыки управления проектами контрастируют и дополняют другие управленческие позиции. Теперь мы перейдем к расширению основ управления проектами.
В этом посте вы узнаете: из каких этапов состоит жизненный цикл проекта; отличия проектной деятельности от операционной; как возникают проекты; что такое «Устав проекта» и его цель.
Конкретные детали, связанные с тем, как будет реализован проект, излагаются в плане проекта. Понимание этапов разработки плана проекта будет рассмотрено в следующей части серии публикаций ?️«Назад к основам управления проектам»
3-4 декабря в Академии прошел Форум проектного совершенствования где были объявлены победители II Национального конкурса «Qazaqstan Project Management Awards – 2021». Данный конкурс был организован совместно с Администрацией Президента, Канцелярией Премьер-Министра, Министерством национальной экономики, Национальной палатой предпринимателей «Атамекен», ПРООН и ЮНИСЕФ в Казахстане. От СПМ РК на данном мероприятии выступали: Цеховой А.Ф. - асессором, Ли А.И. - членом жюри.