Новости

Cкрам-мастер: кто такой и как им стать

По скраму работают не только ИТ-организации, но и компании, далекие от этой сферы. Скрам помогает компаниям увеличить прибыль и ускорить разработку новых продуктов. Достигать высоких результатов не получится без скрам-мастера. Рассказываем, какие задачи он выполняет и чем помогает команде.

Растет спрос на Проектных Менеджеров
«Турбонадув» для вашего Офиса управления проектами

Как увеличить ценность для бизнеса, повысить надежность и ускорить поставку

Статистический PERT

Разве не существует бесплатного способа создавать точные вероятностные оценки, используя только Microsoft Excel?

Почему же проекты терпят неудачу?

В статье автор рассматривает несколько основных причин, по которым проекты терпят неудачу, а также успешные тактики, которые помогут справиться с неудачей проекта.

Принципы Agile могут помочь правительству стать более эффективными, результативными и справедливыми

Национальная академия государственного управления и Институт управления проектами (PMI) выпустили новый отчет "Agile Regulation: Gateway to the Future", в котором изложены девять принципов, которые федеральные агентства могут внедрить для более гибкой работы, чтобы лучше удовлетворять быстро меняющиеся потребности общества.

Проектное управление: от мечты к целям...

Как разумно организовать свое время, как воплотить робкую задумку в реальный, законченный проект, как структурировать весь тот хаос, который «гуляет» в наших головах, как обезопасить себя и свой бизнес от возможных рисков? Существует ли некая ось координат, с пониманием которой можно проще и логичнее управлять своей жизнью? Мы все задумывались об этом хотя бы раз в своей жизни, но этот запал быстро проходит, как только мы опускаемся в рабочее кресло офиса, окутанные повседневной бесконечностью суеты. В этом посту Алексей Филиппович отвечает на вопрос:

  • Что такое Проектный менеджмент и где он применяется?
Возвращение к основам ПМ (часть 7): как ремонт дома помогает нам понять ключевые принципы Проектного менеджмента

Мы подошли к седьмой части серии статей об основах управления проектами. Поскольку мы продолжаем продвигаться по этапам разработки плана проекта, мы будем опираться на формулировку объема работ в части 5, а также на последнюю статью (часть 6), в которой были рассмотрены методы определения продолжительности выполнения пакетов работ.

В этой статье будут рассмотрены следующие темы:

  • Основная взаимосвязь между последовательными пакетами работ
  • Использование запаздывания и опережения графика
Исследование Kolesa Group для product-менеджеров Казахстана!
4 Ключевые Компетенции, которым должны обучиться новые PM