На старте проекта кажется, что всё пойдет по накатанному сценарию. У вас есть опыт, знания и проверенные стратегии. Но когда проект становится глобальным, привычные правила перестают работать, а цена успеха может оказаться слишком высокой.

Что если бы ваш PMO мог делать больше, чем просто фиксировать статус проектов? Что если бы он стал настоящим навигатором — своего рода GPS для всего портфеля проектов организации?