Резюме программы обучения:
Управление программами являются важной частью науки проектного управления. Предметом управления программами является сложные, большие организационные и технологические мероприятия, призванные вызывать положительные социально-экономические эффекты. Неслучайно управления программами стало важнейшим инструментом государственного управления во всех странах мира. Это вызвано острой необходимостью управлять огромных количеством участников для реализации государственной политике и достигать запланированных результатов. На этом пути возникают большие трудности и большей частью не технические, а управленческие трудности и проблемы.
Данная программа знакомит с опытом применения управления программами для достижения результатов. Создает четкую понятийную и терминологическую основу для практического применения методов и инструментов управления программами в деятельности организации. Развивает навыки и компетенции для применения современных методов управления для реализации стратегии организации и обеспечения достижения целей организации. Слушатели могут активно применять полученные знания и навыки в своей практической деятельности.
В современном мире, инструментом для достижения стратегических результатов организации стала Корпоративная Система Проектного Управления (КСПУ), которая сфокусирована на реализации планов и достижение реальных результаты. Управление программами являются важной частью КСПУ, призванные решать сложные и важные задачи, стоящие перед организацией.
Цели обучения:
- Рассмотреть дисциплину управления программами в рамках проектного управления.
- Изучить международный опыт управления программами.
- Изучить и применить методы и инструменты управления программами в проектной деятельности.
- Изучить и научиться применять основные методики проектного управления для гармонизации деятельности организации в целом и эффективного и результативного внедрения КСПУ.
- Определить основные элементы управления программами в рамках КСПУ организации.
- Наметить план действий по внедрению элементов управления программами в рамках КСПУ организации.
Содержание:
1.Управление программой как инструмент реализации государственной политики.
- Дисциплина управления программой как часть проектного управление: история развития и современное состояние.
- Применение управления программами в проектной деятельности.
- Взаимосвязи программы с отдельными проектами и портфелями проектов.
- Важность и необходимость управления программами в современной организации: международные стандарты и лучшие практики
2. Жизненный цикл программы согласно стандарту Института Проектного Управления (PMI). Подходы к определению и структурированию программы в рамках КСПУ.
- Общий подход к сложному организационному мероприятию. Основные этапы управленческой деятельности.
- Стандартизация управления программами в рамках КСПУ организации с помощью жизненного цикла программы.
- Управление взаимосвязями и интерфэйсами программы как ключевая компетенция.
3. Предварительное планирование программы: залог организационного успеха.
- Описание выгод программы. Определение ключевых точек и факторов для руководства и исполнения программы.
- Определение потребностей исполнения программы. Начальное определение участников программы.
- Разработка резюме программы
4. Инициация Программы. Определение фазы, значимость, необходимость в КСПУ.
- Разработка Устава Программы. Устав Программы: форма и содержание.
- Создание дорожной карты программы.
5. Постановка Программы. Преодоление проблем и трудностей организационного взаимодействия и управление интерфейсами программы.
- Разработка плана реализации выгод программы. План руководства программой.
- Разработка плана управления программой. Стадии и шлюзы программы. Система обзоров программы. Определение процесса эскалации проблем в программе. План аудитов программы. План управления изменениями программы. План управления содержанием программы. План управления участниками программы. Разработка ИСР программы. Ресурсы программы. Требования к архитектуре программы. Матрица ролей и ответственности программы. Управление рисками программы. Управление расписанием программы. План управления интерфэйсами программы. Финансовый план программы. План передачи результатов программы.
6.Поставка выгод программы: исполнение программы. Значимость и организации фазы. Устав команды программы. Работа с журналом принятых решений. Журнал проблем. Регистр компонентов и передачи компонентов программы.
7. Поставка выгод программы: мониторинг и контроль. Анализ воздействий. Управление выгодами программы. Отчет о реализации выгод программы. Отчет по руководству программой. Система единого контроля исполнения программы. Основные инструменты и методы контроля исполнения программы.
8. Завершение программы. Значение и важность фазы. Финальный отчет программы. Процессы и процедуры завершения и передачи результатов программы.
Оставить заявку