Рус 
Қаз Целевая аудитория: руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций, специалисты структурных подразделений компании, ответственные за ведение и осуществление проектов фирмы, участники команды проектов. Тренинг ведется на русском языке.
Цель: Подготовить к международной сертификации по системе IPMA путем изучения 29 компетенций проектного менеджера:
• 5 – Перспективные компетенции
• 10 – Людские компетенции
• 14 – Практические компетенции
Методы обучения: лекция, анализ учебных примеров, анализ бизнес кейсов, тестирование.
1. Введение
2. Цели и пользователи
2.1. Определение и компетенции
2.2 Заинтересованные стороны и пользователи
2.3 Развитие индивидуальных компетенций
2.3.1. Обзор
2.3.2. Развитие индивидуальных, командных и организованных компетенций
2.3.3. Подходы к развитию отдельных компетенций
2.3.4. Заинтересованные стороны в развитии в компетенции
2.3.5. Необходимые условия для эффективного развития компетенций
3. Руководство по индивидуальным компетенциям
3.1 Определение ICB4
3.2 Структура ICB4
3.3 Обзор элементов компетенции
4. Индивидуумы, работающие в управлении проектами
4.1 Управление проектами
4.2 Обзор компетенций
4.3. . Перспектива
4.3.1. Стратегия
4.3.2. Руководство, структуры и процессы
4.3.3. Соответствия, стандарты и правила
4.3.4. Власть и интерес
4.3.5. Культура и ценности
4.4. .Люди
4.4.1. Само-рефлексия и самоуправление
4.4.2. Личная ценность и надежность
4.4.3. Личное общение
4.4.4. Отношение и взаимодействие
4.4.5. Лидерство
4.4.6. Командная работа
4.4.7. Конфликты и кризисы
4.4.8. Изобретательность
4.4.9. Согласование
4.4.10. Ориентация на результат
4.5. .Практика
4.5.1. Дизайн проекта
4.5.2. Требование и задачи
4.5.3. Содержание
4.5.4. Время
4.5.5. Организация и информация
4.5.6. Качество
4.5.7. Финансы
4.5.8. Ресурсы
4.5.9. Закупки
4.5.10. Планирование и контроль
4.5.11. Риски и возможности
4.5.12. Заинтересованные стороны
4.5.13. Изменение и трансформация