Использование Agile подхода в управлении проектами. Основы SCRUM как методики гибкого управления проектами», в объеме 21 академического часа

Аннотация курса

  • Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Как можно планировать, когда все меняется?
  • Традиционные требования к управлению проектами закрепляются в базового плана, а затем используют управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект.
  • Гибкая методика управления проектом Agile позволяет разрешить эту ситуацию.
  • На примерах будет представлено практическое применения Agile-подхода.
  • Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ Scrum как методологии управления проектом, в том числе ролей, мероприятий и артефактов, которые составляют Scrum; смогут понимать, как Scrum может быть использован практически на различных видах проектов.

Аудитория курса

  • Руководители компаний.
  • Руководители проектов.
  • Члены проектных команд.
  • Заинтересованные в применении Agile методик к управлению проектами.

Цель тренинга

  • Познакомить слушателей с особенностями использования и внедрения Agile.
  • Сделать сравнительный анализ анализ применения инструментов управления Agile проектами.
  • Освоить гибкий управленческий фреймворк Scrum.
  • Закрепитьт на практических управжнениях ценность Agile инструментов и подходов.

1.   Введение

  • Обзор программы тренинга. Управление проектом.
  • Обзор терминологии. Обзор методологии управления проектами.
  • Гибкие методологии управления проектами.
  • Переход от «золотого треугольника менеджмента» к Agile.

2.   Введение в гибкие методологии разработки ПО

  • Обзор методологии Agile. Обзор Agile процесса. Модели жизненного цикла Agile и Waterfall.
  • Понятие Agile, Scrum, Сanban.
  • Соблюдение сроков, бюджета и качества проекта в условиях постоянно меняющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.
  • Принципы и ценности гибких методологий разработки: итеративность и инкрементальность в разработке ПО.
  • Ориентация на людей. Командная работа.

3.   Практика SCRUM

  • SCRUM – гибкий управленческий фреймворк. Артефакты SCRUM.
  • Практики и роли SCRUM: Команда. Владелец продукта. Скрам-мастер (ответственность и обязанности).
  • SCRUM - процесс внедрения.
  • Планирование в SCRUM: долгосрочное планирование. Планирование проекта. Бэклог продукта (Product Backlog). Оценка элементов бэклога. Практика (Planing Poker). Скорость (Velocity) команды. Метрики для управления объема работ в проекте.
  • Планирование итерации (спринта). Митинг планирования итерации (спринта). Бэклог итерации. Декомпозиция элементов бэклога. Подходы к оценке задач.
  • Работа внутри итерации: Управление потоком задач итерации. Доска задач. Ежедневные скрамы. Типичные ошибки.
  • Закрытие итерации: Демонстрация-показ результатов итерации заинтересованным лицам. Проведение ретроспективы для улучшения процесса.

4.   Управление требованиями в Agile

  • Требования в Agile и роль Product Owner. Качество требований в Agile. Бэклог и управление требованиями. Управление рисками и управление требованиями. Роль и ответственность Product Owner.
  • Процесс сбора требований. Сбор требований в Agile. Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Роли (actors) и персоны (personas).
  • Пользовательские истории. Концепция пользовательских историй (User Stories). Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Составляющие хорошей пользовательской истории. Декомпазиция пользовательских истории. Картирование пользовательских историй (Story Mapping). Практика создания инкрементального бэклога. Учет нефункциональных требований. Определение приоритетов историй пользователя.

5.   Управление проектом в Agile

  • Синхронизация работы нескольких команд. Синхронизация работы нескольких команд Scrum of Scrum. Управление портфелем проектов в методологии Scrum. Принципы управления портфелем проектов. Специфика управления портфелем проектов в Agile и Scrum. Проектные артефакты.
  • Внедрение Agile. Управление ожиданиями заказчика. Принципы внедрения Scrum. Как внедрить Agile- практические рекомендации. Подводные камни при применении Scrum. Ошибки внедрения Scrum. Трансформация компании для перехода на Аgile.

6.   Вручение сертификата международного образца о прослушанных часах, который дает право претендовать на международную сертификацию PMI и PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).