Рус 
Қаз Цели тренинга:
- Сформировать ясную и четкую модель управления проектом на основе современного международного стандарта PMI® PMBOK® Guide 8th edition для практического применения в реальной работе.
- Системно представить информацию и знания по проектному управлению, необходимую для ежедневной работы руководителя проекта и членов команды проекта.
- Создать необходимую основу концепций, навыков и единый словарь по управлению проектами для дальнейшего профессионального развития.
В ходе тренинга участники:
- Подробно ознакомятся с принципами и областями управления проектами.
- Доменами эффективности управления проектами.
- Закрепят навыки применения некоторых инструментов и методов во время выполнения практических заданий.
- По результатам прохождения тренинга получат допуск к сдаче экзамена на звание PMI® PMP® (Project Management Professional).
Продолжительность: 3 дня (35 акад. часов)
Методы: презентация Power point, работа в группе, практические задания, мозговой штурм, экспертная оценка, обсуждение, тестирование, вопросы-ответы.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
I Введение
Знакомство участников и тренера
Цели и задачи тренинга, ожидания участников
II Базовые понятия управления проектами (УП)
2.1 Стандарты в управлении проектами
Различные стандарты управления проектами
История развития Руководства PMI® PMBOK® от 6 до 8 издания.
Структура Руководства PMI® PMBOK® 8 издание
2.2 Управление проектами в Системе поставки ценности
Отличие проектной деятельности от операционной деятельности
Организационное окружение проекта
2.3 Что такое проект и управление проектом?
Критерии успешности проекта
Управление продуктом, жизненный цикл продукта
Офис управления проектами (Проектный Офис)
Внедрение КСУП в организации
2.4 6 Принципов Управления проектами
Выбор учебных проектов для практической отработки теории
2.5 Жизненные циклы проекта
Современные Подходы в развитии проекта, фазы проекта
Фокусные области и процессы управления проектом
III Фокусные области и Домены эффективности в управлении проектами
Процессы управления проектом
Генеральный процесс управления проектом
3.1 Фокусная область «Инициация»
3.1.1 Домен «Руководство / Governance»
Инициация проекта
Работа в группах. Разработка Устава учебного проекта
3.1.2 Домен «Заинтересованные стороны / Stakeholders»
Основные действующие лица и взаимодействие между ними
Построение коммуникаций с заинтересованными сторонами
Работа в группах. Идентификация и оценка стейкхолдеров учебного проекта
3.2 Фокусная область «Планирование»
Процесс планирования проекта
Компоненты плана управления проектом
3.2.1 Домен «Содержание / Scope»
Планирование управления Содержанием проекта
Планирование управления Качеством проекта
Работа в группах. Разработка Иерархической Структуры Работ учебного проекта
3.2.2 Домен «Расписание / Schedule»
Планирование управления Расписанием проекта
Критический путь проекта
Методы оптимизации расписания проекта
3.2.3 Домен «Финансы / Finance»
Разработка бюджета проекта
3.2.4 Домен «Ресурсы / Resources»
Планирование управления Ресурсами проекта
Планирование стратегии обеспечения ресурсами
Планирование Закупок
Планирование управления Коммуникациями проекта
3.2.5 Домен «Риски / Risk»
Планирование управления Рисками проекта
Идентификация и методы анализа рисков
Стратегии реагирования на риски
Работа в группах.
- Идентификация рисков учебного проекта
- Построение карты рисков (качественный анализ рисков)
3.3 Фокусная область «Исполнение»
Управление обеспечением качества проекта
Работа в группах. Составление диаграммы Ишикавы для учебного проекта.
Управление знаниями проекта
Управление командой проекта
Развитие команды
Управление конфликтами
Системы мотивации
Работа в группах. Идентификация нематериальных видов мотивации
3.4 Фокусная область «Мониторинг и Контроль»
Оценка и выполнение изменений в проекте
Подтверждение Содержания
Базовый план проекта (Baseline)
Метод Освоенного объёма
Отчетность и визуальный контроль
3.5 Фокусная область «Завершение»
Закрытие проекта или фазы проекта
IV Заключение
4.1 Вручение сертификатов международного образца ATP PMI®
Оставить заявку