Аннотация
«Практика управления проектами на основе стандарта PMI® PMBOK® Guide, базовый курс» – это интенсивный обучающий курс, который в структурированной форме дает базовые знания о современных подходах к управлению проектами и о самом применяемом в мире стандарте по проектному управлению – PMI® PMBOK® Guide (Project Management Body of Knowledge Guide – Руководство к своду знаний по управлению проектами).
В рамках курса рассматриваются современная методология управления проектами, состав и структура процессов, областей знаний, в обзорном виде представляется каждая группа процессов. Раскрываются инструменты и методы управления содержанием, сроками, стоимостью, рисками, ресурсами проекта, рекомендуются шаблоны проектных документов.
Практическая часть курса проходит в режиме обратной связи для закрепления теоретического материала. Деловые игры позволяют наладить коммуникации между слушателями и сформировать модель команды управления проектом.
Результат обучения
В ходе тренинга слушатели курса:
- получают теоретические основы методологии проектного управления;
- систематизируют и структурируют ранее накопленные знания в этой области;
- тренируются в использовании положений стандарта PMI® PMBOK® Guide при реализации учебных проектов;
- знакомятся с типичными ошибками, часто совершаемыми проектными менеджерами, во избежание их повторения на практике;
- приобретают умения и навыки реализации проекта, которые смогут самостоятельно применять в своей профессиональной деятельности;
- овладевают языком проектного управления.
Целевая аудитория
Курс рассчитан как на новичков в управлении проектами, так и на тех, кто давно ведет проекты, но не знаком со стандартами проектного управления:
- менеджеры и руководители проектов, администраторы проектов, желающие систематизировать свои знания, познакомиться с передовыми практиками, процессами, инструментами и методами управления проектами и закрепить навыки по их использованию;
- специалисты, участвующие в проектах (члены команды), стремящиеся расширить свои знания и получить основу для дальнейшего карьерного роста;
- руководители организаций, компаний, департаментов проектного управления, проектных офисов, функциональных подразделений, желающие ознакомится с технологией проектного менеджмента и понять ее роль и место в деятельности организации, компании;
- сотрудники, только начинающие знакомство с проектным менеджментом.
Сертификаты
В соответствии со статусом PMI® Global Registered Education Provider (PMI® Global R.E.P.) СПМ РК выдает выпускникам тренинга сертификаты международного образца с присвоением 35 единиц профессионального развития – PDU (Professional Development Units). Этого количества достаточно для дальнейшей сертификации (сдачи экзамена) на статус Project Management Professional (PMP)®.
Программа курса
I Введение
Знакомство участников и тренера
Цели и задачи тренинга, ожидания участников
II Базовые понятия управления проектами (УП)
2.1 Что такое проект и управление проектом
Отличие проектной деятельности от операционной
Определение успеха проекта, примеры успешных проектов
2.2 Организационное окружение проекта
Шесть основных типов организационных структур и их влияние на УП
Управление проектами в различных структурах
Полномочия менеджера и команды проекта в различных организационных структурах
2.3 Стандарты в управлении проектами
Различные страновые стандарты управления проектами
Связь стандартов и методологии управления проектами
2.4 Стандарт PMIPMBOK®Guide 6 издание
Стандарт, сертификация, содержание
Процессный подход как основа проектного управления
Основные действующие лица и взаимодействие между ними
Жизненные циклы и фазы проекта
2.5 Группы процессов и области знаний PMI® РМВОК® Guide
Группы процессов управления проектами. Их в рамках фазы/проекта
2.6 Области знаний и группы процессов управления проектами (таблица)
Выбор учебных проектов для практическое отработки теории
III Области знаний управления проектами
3.1 Управление интеграцией проекта
Работа в группах. Разработка Устава проекта для учебного проекта
3.2 Управление содержанием проекта
Работа в группах. Разработка ИСР (Иерархической Структуры Работ) для учебного проекта.
3.3 Управление расписанием проекта
Упражнение. Задача на расчет диаграммы сети проекта
Работа в группах. Разработка сетевой диаграммы для учебных проектов.
3.4 Управление стоимостью проекта
Упражнение на определение освоенного объема.
3.5 Управление рисками проекта
Работа в группах.
- Идентификация рисков на примере учебного проекта
- Заполнение матрицы рисков (качественный анализ рисков)
- Заполнение реестра рисков по шаблону для учебного проекта
3.6 Управление качеством проекта
Работа в группах. Составление диаграммы Ишикавы для учебного проекта.
3.7 Управление заинтересованными сторонами (ЗС) проекта
Работа в группах. Заполнение матрицы анализа ЗС для учебного проекта.
3.8 Управление коммуникациями проекта
Работа в группах. Заполнение матрицы анализа требований к коммуникациям.
3.9 Управление персоналом (HR) проекта
3.10 Управление закупками проекта
IV Заключение
4.1 Корпоративная Система Управления Проектами. Основные подходы к построению.
Вопросы-ответы
4.2Тест
4.3 Вручение сертификатов
Оставить заявку